Re: [問題]請問一下幾個策略管理的問題

看板Management (企業管理)作者IamNoTaStaR (男人不能沒肩膀！)時間17年前 (2008/01/08 02:26)推噓0(0推 0噓 0→)

留言0則, 0人參與討論串2/2 (看更多)

※ 引述《MitchellChen (米球)》之銘言： : 教授出了個題目 : 詳述交易成本包括哪些成本? : 何謂多角化?多角化之類型有哪些?舉例說明之? : 何謂策略聯盟?策略聯盟之類型有哪些?舉例說明之? : 何謂垂直整合?垂直整合之類型有哪些?舉例說明之? : 何謂購併?購併之類型有哪些?舉例說明之? : 我把下面四個整合成一張表但是因為PTT沒辦法貼表 : 所以我把它重新編排過請大家看一下這樣寫對不對..怕舉例舉錯.. : 1. 詳述交易成本包括哪些成本? : 一切不直接發生於物質生產過程中的成本，均可稱之為「交易成本」 : (Coase, R. H. & Harry, Ronald , 1988) : 事前： : 搜尋成本（Searching costs）： : 尋找標的物之成本，當數量很少時則搜尋成本則相對較高 : 議價成本（Bargaining costs）： : 從沒有共識到彼此有共識所花費的成本。這樣的成本與雙方 : 認知的差距及彼此所擁有的資訊是否不對稱等因素有密切相關。 : 締約成本（Contracting costs）： : 即是將彼此共識付諸文字所需的成本。 : 事後： : 監督成本（Monitoring costs）： : 防止被欺騙（Cheating）或對方怠惰（Shirking）所必須付出的成本。 : 例如貿易商對工廠驗貨，之間產生的成本。 : 執行成本（Enforcement costs）： : 預期使契約規範均能遵守所付出的成本，例如訴訟成本等 http://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%A4%E6%98%93%E6%88%90%E6%9C%AC : 2. 何謂多角化?多角化之類型有哪些?舉例說明之? : 多角化，凡企業跨出原本之主要經營活動，或涉足其他經營標的之策略， : 都稱作多角化經營方式。 : 「相關多角化」或「集中多角化」： : 多角化事業的範圍較侷限在某大類產業內的多角化企業很模糊的說法 "某大類產業"這個詞很籠統比較白話的話可以考慮說是與本業相關比較抽象的話可以考慮說是與本身的core competence相關(?) : Ex:早期的台塑集團進行的多角化，均在石化業內，唯後期轉型經營 : 醫院、生技、電視、汽車 : 「不相關多角化」或「集團多角化」： : 跨足各式各樣的行業的多角化企業，且行業與行業間的差別，常是南轅北轍 : Ex: 台鹽多角化經營化妝品.生技.環保碳粉匣 : 3. 何謂策略聯盟?策略聯盟之類型有哪些?舉例說明之? http://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%AD%96%E7%95%A5%E8%81%AF%E7%9B%9F : 策略聯盟（strategic alliances）是指組織之間為了突破困境、維持或提昇 : 競爭優勢，而建立的短期或長期的合作關係 : 垂直式:與具有互補功能的不同企業或單位建立伙伴關係，以提昇企業的研發功 : 能與產銷效能，如建教合作、產銷合作、擴大服務項目 : Ex. 威力盟電子公司，該公司原先以生產液晶監視器的燈管為主，在引進面板 : 第一大廠友達光電公司成為股東與策略聯盟夥伴之後，該公司即研發出電視用 : 的冷陰極管（CCFL），使得威力盟領先同業，率先開發出大尺寸電視所使用的 : 燈管。 : 水平式:結合功能類似的企業，有效運用既有資源，以擴大服務的點與面， : Ex. 友達光電為在平面顯示器技術及搶佔市場上，取得領先地位，就跨國與韓 : 國三星電子簽署專利交互授權合約，雙方期藉由互相享有對方專利技術之優勢， : 增進彼此在創新數位消費電子產品的技術發展空間。 : 混合式: 兼具垂直式與水平式的策略聯盟，以全面提升企業間的競爭力（吳清山，林 : 天祐(民90)。策略聯盟。教育資料與研究，41，67。） : Ex. 鋼鐵業龍頭中國鋼鐵公司，已將與下游策略聯盟列為2006年的重要工作。 : 中鋼與下游用鋼產業垂直策略聯盟，並可望進一步帶動手工具廠商間水平式 : 的策略聯盟。 : 4. 何謂垂直整合?垂直整合之類型有哪些?舉例說明之? : 「向前整合」與「向後整合」合稱為【垂直整合】 : 向後整合：指的是公司為了增加對其供應系統的控制權或所有權所進行的整合。 : Ex: 三星集團發展科技產業上游的基礎化學造料工業技術，包括TFT、LCD所需 : 的晶單體、三醋、纖維素 : 向前整合：指的是公司為增加配銷系統的控制權或所有權所進行的整合。 : Ex. 統一集團自行經營便利超商通路 : 5. 何謂購併?購併之類型有哪些?舉例說明之? : 併購即所謂M&A，其範圍涵蓋合併（Merger）和收購（Acquisition）: : 併購包含跨國併購和國內併購。 : 股權收購(Stock Acquisition): : 係指直接或間接購買目標公司部分或全部的股權，使目標公司成為收購者之轉 : 投資事業，而收購者需承受目標公司一切的權利、義務、資產與負債 LBO, MBO : 資產收購(Asset Acquisition): 指收購者只依自己需要而購買目標公司部分或 : 全部之資產。此種收購屬於一般資產買賣行為，因此不需承受目標公司的債務， : 這是與股權收購最大的差異 : 吸收合併:指當兩家公司合併之後，被合併公司需申請消滅，所有的資產與負債 : 皆由主併公司吸收 : 設立合併:是指合併的兩家公司將同時消滅，而另外登記成立一家新的公司， : 新設立的公司需承擔兩家已消滅公司的所有資產與負債。 : 其類型包含 : 垂直式併購－指與供應商（向上）或顧客（向下）合併 : Ex.Lumileds 購併SSL燈具設計業者 TIR System : 水平式併購－指相同行業的公司合併 : Ex.銀行業併購，如花旗併購華僑、匯豐併購中華銀 : 集團式併購－指不相關行業的公司合併 : Ex.摩根史坦利併購日全日空飯店 : 產品延伸併購－指產品功能相關，但銷售產品不互相競爭之公司間的互相併購 : Ex.聯合利華收購旁氏，但自身仍擁有多芬等品牌，同樣都是洗面乳 : 及身體清潔用品 : 市場延伸併購－指製造相同產品，但銷售市場不同公司間的合併。 : Ex.Acer併購Gateway 上面這段是購併的類型嗎感覺起來前面的股權收購資產收購那段比較像(?) ==== 以上純憑印象與直覺有誤勿鞭煩請指正 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.121.144.127