R: [問題] 關於boss

看板Management (企業管理)作者mikezip時間16年前 (2008/03/03 19:06)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ [本文轉錄自 ask-why 看板] 作者: mikezip () 看板: ask-why 標題: Re: [請益] 有精通管理的高手嗎 (玩BOSS的問題) 時間: Wed Oct 4 20:18:33 2006 ※ 引述《saharara (try it)》之銘言： : 請問玩BOSS有什麼技巧和策略嗎?? : 還是有什麼特別要注意的地方 : 還有一開始該做怎樣的決策會好一點阿?? : 麻煩板上各位高手了!! 我想你說的應該企業經營模擬系統吧其實不一定要管理高手才會玩BOSS 每個遊戲都有它的竅門，知道就容易了不知道竅門的，是什麼高手都一樣會敗北記得有許多變數，原料採購量，價格制訂，投資擴廠，行銷、研發、維修等費用和股利等先說原料採購量，除第一回合外，每回合都會知道市場至少有多少需求，再利用公式換算出需要多少原料採購。雖然公式簡單，但我忘了，去問老師，不然就看同組的有誰會解。是蠻重要的變數，但幾乎每組都會，不能成為競爭優勢。再來是價格制訂，這就看每個市場的彈性了，彈性的觀念大一經濟學有學過。曾看過有組在價格彈性大的市場訂高價，這就是經濟學不好的悲哀呀。也要注意市場狀況如何，這遊戲有個指標判斷市場狀況，到景氣頂點時就要注意了。這也是重要的變數，有時可能要跟對手比心機先不談投資擴廠，談行銷、研發費用。記得我們這組一開始就投入研發和行銷費用，成為第一回合的第一名（大概是因為都是企管系在玩，有投入行銷的組別，但沒有其他組投入研發費用）。而我們這組也因為要維持堅若磐石的品質，持續投入研發費用。因為品質領先，即使訂比別組高價，銷售量依然比較高，賺錢後繼續投入行銷和研發，形成正向回饋，以戰養戰，小投入，大回收，練兵兼養兵。我很喜歡研發費用，因為一筆費用就能讓全市場銷售量提升，不像行銷費用還要分市場行銷費用則因為市場不同，而作不同的決策，例如對於中、南部價格彈性大、行銷彈性小的市場，我們這組完全沒投入行銷費用，最後幾場幾乎把中南部市場讓給別組。不過也因為與其供應毛利低的中南部市場，還不如供應毛利較高的北部與國外市場因為市場需求太大了維修費用。感覺上像雞勒，投入很多，但收穫不多，不投入，生產的商品又變少我們這組一直投入固定的費用，沒有很CARE。投資擴廠。一開始不需要注意，因為根本沒那麼大的市場，也沒這麼多錢但到後來市場成長快速，一定要擴廠，每回合都供不應求的感覺不好。如果記憶沒錯，3～4回合就可以注意投資擴廠了，不過這要看遊戲設定而定。當時我們這組到景氣快到頂點時才擴廠，但即使景氣滑落，還是供不應求。股利。所有的資產的價格都是未來現金收入的折現來評價，公司也一樣股利政策主要就是淨利中的拿一部份出來，然後保留一些現金以備不時之需第一期因為價值最大，所以發的不少。第二期後就收斂，但最少都有一定的金額，我忘了我們這組有沒有賠過，但如果賠錢我會發少一些。因為怕輸給第二名，本組一直發放股利。不過後幾期就不會很在意這變數，因為最終是公司價值折現，不會有很大差別。其他還有加班等變數，但不會很重要。因為市場成長太快，幾乎每組都調到最大班次主要的變數就這樣，其他還有什麼自己去體會吧 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.165.122.145 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.132.140.11