Re: [討論] 請各位幫我改正SWOT分析

看板Management (企業管理)作者CHARLIM (當你猶豫時，請相信自己!)時間16年前 (2009/01/01 11:30)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ 引述《tzymo (來無影去無蹤鬼影小神偷)》之銘言： : 最近在做一份企劃 : 法國VELIB在台計畫的可行性分析評估 : VELIB就是自行車自由租借系統 http://gogobike.blogspot.com/2007/07/velib.html : 在馬路上廣設增加交通流動性 : 這是我弄的SWOT分析有錯或不好的地方請各位指正了謝謝~ : Strengths Weaknesses : 1. 減少汽機車污染 1.自行車道尚嫌不足 : 2. 改善市內交通 2.車道規劃設計尚未完善 : 3. 舒緩大眾運輸載客量 : 4. 提高短程交通便利性 : Opportunities Threats : 1.國內單車運動漸漸興盛 1.機車人口密度高 : 2.市區土地徵收困難 : 3.油價走跌大大不好意思都PO這麼久了我現在才沒事管閒事(元旦整個很閒= =+) 我這樣說吧，大大要做一份SWOT的前提有一個可以具體描述的目標如果只有一個抽象的"在台自行車租賃的評估"可能不夠大大或許能將目的訂明確一點，例如： 1.上班族的好夥伴[自行車隨時出租] 2.LOHAS的朋友[追求健康與快樂] 不同目的要搭配的目標組合也會不一樣，目標組合的選項可能是：市場範圍要在都市還是全國，營收要達營業額的幾倍，主打客群是全方位還是小眾經營.... 市場範圍愈大設點愈多，成本回收壓力愈大，市場對於此需求的偏好就相當關鍵；反之，主打都會區設點，回收成本高，只要掌握少數客群即可。營收愈高，經營難度會增加、市場反應程度關鍵性增加是不言自明的。全方位經營跟針對特定族群深耕又是不一樣的做法，這也是可以理解。個人建議大大能把問題用目的/目標定義更明確一點再做SWOT分析好比說大大這份的SWOT中機會是『國內單車運動漸漸興盛』，優勢是『提高短程交通便利性』且不論其他優勢是否恰當，我只能說這兩者面對的目地可能不同一個是追求健康的民眾心態轉變另一個則是在車水馬龍中以便利為考量的衍生需求的滿足舉例而言針對前者，若定義目的為『LOHAS的好捧友』我定義它所應對應的優勢為『M型社會中的金字塔族群有錢有閒』(類似..blabla) 針對後者，若定義目的為『上班族的好夥伴』它所應對應的機會為『上班族苦於塞車與停車』(類似..blabla) 由此知道目地不同所應對的SWOT分析會有所改變不同的SWOT，企業要掌握機會，利用優勢的手段也會不同(大部分企業採SO策略) 最後所形成的目標組合、策略組合也會不一樣目標組合我是指企業目標之具體列表 for example: 營業額為資本額的50%,每年營收增加6%.... 策略組合我是指企業為達成其目標的手段之具體列表 for example: 達成營業額為資本額的50%,每年營收增加6%....之手段所以定義企業的目的/目標很重要.. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 203.77.79.133 ※ 編輯: CHARLIM 來自: 203.77.79.133 (01/01 11:32)