Re: [情報]★完全免費★5/21(四)PMP培訓說明會!
個人分享一下參與PMP課程的心得。
個人之前有參與過北部某企管顧問公司所舉辦的PMP課程與軟體應用。
一.考試資訊
印象中PMP是指國際認證的專案管理師證書,
另外台灣也有中華專案管理協會的認證,叫CPPM,兩者是不同的認證,
當然國際證書比較權威,但是也很難考,要有一定的專案管理流程相關工作時數,
英文電腦考試,報名費也挺貴的,電腦報名,但是它會抽驗,
被抽到就要寄紙本資料到美國去複檢,當然相關課程的上課時數也是必要的,
不過通常認真上完專案管理的業界課程,都會達到時數門檻。
所以相關的工作時數反而是考證照的門檻,不過沒有專案管理流程的相關工作時數,
也可以去考基礎板證書CAPM,和PMP不同的是資格限制較低,
不過時效印象中只有一年的樣子,之後作廢。
附上相關應考資訊以供參考http://0rz.com/Eohp
二.課程內容
PMP的課程主要是以國際板的PMBOK這本書為主,還有簡體字的中文版,不過個人認為
還是看英文比較順眼;上課內容老師會逐一解釋各流程,每個流程要注意什麼,
要取得哪種輸入項,哪些應用工具以及各階段應該要產生哪些輸出項;
以及它們的重要性,和容易被忽略的地方。
流程其實很多內容,包括專案如何開始,規劃程序、人力安排程序、資金程序、資源程序
時程程序、執行程序、控制程序以及專案如何結束等,
過來是各流程的相互配合與相互影響,如何在有問題的時候予以調整,
例如某一關鍵工作無法如期完成,在不DELAY完成日期的情況,
考慮調派專案小組成員支援(誰可以支援、能支援多久、要幾個人支援等問題要考慮)
考慮叫專案小組人員加班(誰加班不會影響專案其他部分的進度、錢夠不夠支援加班天數
顧忌要加幾天班等問題要考慮)
考慮找新的人員進入專案小組(來不來的及找新的人、錢夠不夠聘請等問題要考慮)
又例如某一關鍵設備無法如期送達,對後續專案的進度要如何重新規劃與安排?
三.個人上課心得
本來認為專案管理是管理學的升級版,後來發現風馬牛不相及,
專案管理是一種架構龐大的整體管理,因為不確定因素在專案進行的期間太多,
專案管理者不在於進行一般管理,而是要隨時因應危機的危機處理者,
似乎比較適合在職場歷練很久的專案管理者去考。
課程比個人想像的要枯燥,個人參與了兩遍課程,但是仍不太能領會其中奧義,
因為架構很龐大,不像規劃或企劃書,專案的設計要考量的因素很多,
雖然有PROJECT軟體可以應用,不過個人覺得軟體只有在向主管或買家報告時,
做簡報有用,更重要的,是公司的制度支援,包括模式、範本、慣例與團隊的配合度等。
上完課程,個人本來有打算考CAPM,不過覺得投資報酬有點低,加上...恩,報名費好貴,
考CAPM記得是一樣要繳跟考PMP相同的報名費,
所以作罷,先磨練自己的實務似乎比較可取,有興趣者或可從CPPM入手,
報名費比較便宜,不過缺點是,CPPM似乎只在國內通用。
以上。
※ 引述《sirgawain (咦?)》之銘言:
: ※ [本文轉錄自 License 看板]
: 作者: sirgawain (咦?) 看板: License
: 標題: [情報]★完全免費★5/21(四)PMP培訓說明會@新竹清大自強基金會!
: 時間: Wed May 20 10:29:24 2009
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