Re: [問題] 產業及市場分析資料尋找問題

看板Management (企業管理)作者iamaguest (guest)時間15年前 (2009/08/23 16:16)推噓2(2推 0噓 3→)

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※ 引述《easyget (easyget)》之銘言： : 版上的大大們 : 由於我以前先學理工的，對於這方面的東西不是很熟悉 : 想請教各位一些問題 : ======================== : 1.關於產業或市場分析的資料，有沒有什麼地方(網站)具有完整的資料呢?? : ex.我想要找一些「燈箱(light box)」的市場分析資料，可是不太了解怎麼下手 : 使用google或是「拓樸」等，都沒有相關訊息 : 2.若網站上真的沒有相關資料，需要自己調查，是否有什麼方法可以達成此目標呢?? : ========================= : 謝謝大大解答 easyget大大您好：小弟就之前撰寫財務管理報告與參與創業競賽的經驗，分享一些淺見，若有疏漏還望版上高人指點。一、先定義產業、市場、產品要分析任何產業或市場前，必須很明白的知道欲分析的內容為何，光是定義清楚想分析的目標，就要花上好一段時間閱讀相關技術報告或其他市場分析(針對不熟悉的市場而言) 若該分析的目標比較屬於利基市場或較不受到一般分析失重視，資料尋找難度較高時，可藉由類似相關產業的產業分析加以推敲。而定義方式或許可以循產業->市場->產品，這樣的順序一層一層釐清您所想要分析的目標。如我想研究Netbook代工產業，那Netbook在大的產業分類裡面，一般屬於NB產業，市場的地位上不歸於一般常定義的商用或消費市場，而是低價電腦的市場定位，產品面的定位則可用螢幕尺寸定位其產品屬性。這樣一層一層像是撥洋蔥一般的定義下來，會發現原本以為只要知道什麼是Netbook就好，卻發現原來它是NB代工業的一條支線，且不同螢幕尺寸也有不一樣的意義等等。二、分析的方法商管學院的教育，教導許多產業分析的工具，不過在一般實務上，或是常見的證券業產業分析，重點會放在1.產業的領導者是誰 2.產業目前競爭的狀況(相對分析者而言，若處在產業中，何處該攻擊、防守) 3. 量化未來的前景。產業的領導者若是佔有市場超過20%以上，那麼其任何決策都有可能撼動市場。因此，若不是領導者，必須緊盯他的動作，以便找到一些生存的隙縫，及未來產業的脈動。產業目前競爭的狀況，可用最傳統的六力分析(上游、下游、同業、新進、替代、互補)，簡單的說，就是要瞭解上下游廠商供貨及需求、同業之間的競爭、新進入者有沒有什麼很大的障礙、替代性產品有無影響，與其他相關的耗材或是搭售產品需求等。一般不一定全部都要分析得很仔細，主要是藉由這樣的過程，思索這個產業未來的機會與面臨的威脅。(PS.上述之"產業"，請一步一步換成市場、產品) 最後一步是將所有的分析量化成數字，分析的目的就是要知道未來到底有沒有獲利空間。而計算的邏輯與分析恰好相反，從多項產品未來銷售量*個別預估單價推算出整個市場的預估產值，若如果還要知道對於整體產業的影響，則可視該市場佔產業產值比率，加以推估。計算的原則是產品的分類越細，對於產品組成結構越瞭解，計算的精確性會越高。而預估的銷售量則可由過去資料推算，配合其他類似產業及總體加以調整，找出合理的銷售量。三、資料的蒐集資料的蒐集可以分成幾個方向：技術性的資料、廠商及產業資料、學術性資料。 1. 技術性資料：礙於筆者常閱讀產業偏向資電產業，所以一般常搜尋的網站有：資策會、拓樸、EETimes、CTimes、電子時報、ZDNet、各電子技術類論壇等。 2. 廠商及產業資料：證券公司產業分析報告(請多篩選)、公司財務報表、中華徵信所、 CTimes、TEJ(台灣經濟新報)、商業類雜誌(商周、天下、遠見等等)、各大報財經及科技版等。 3. 學術性資料：中外期刊論文、碩博士論文(僅參考資料來源部份) 以上，僅個人見解若有偏誤煩請指點，謝謝。 -- 過客閱讀筆記 http://iamaguest.blogspot.com/ -我不是歸人，是個過客- iamaguest -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.114.5.207