Re: [問題] 如何有效率的吸收企業管理相關的資訊

看板Management (企業管理)作者RungTai (RungTai)時間13年前 (2011/10/20 02:54)推噓8(8推 0噓 0→)

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※ 引述《row2009 (triste)》之銘言： : 我在這個版潛水了很久版友的問題都很務實 : 每個人問的層面有不同 : 日常生活中其實我們接觸到的企管資訊往往是片斷跟零碎 : 例如商業週刊或是ㄧ些有用心去寫分析的部落格還有坊間的企管書 : 可能是產業消息或是管理者的經驗分享也有可能是某個地區的經濟分析概況 : 某某策略 : 遇到最大的問題是在於看過之後就會忘記 : 腦袋缺乏一個系統整合 : 遇到這一類的資訊要如何有系統的去吸收如何去整合這一類的資訊? : 想請教版友有沒有甚麼具體的方法可以分享一下 : 謝謝大家版友提到自己做筆記，這是對的。我還想補充，就是：「系統」建立一套基本的知識架構很重要，你可以用準備考研究所的心態去建立在腦海（及筆記）中建立起一個"目錄" 之後再看報章雜誌,就比較能夠知道這一篇報導或文章的重點是什麼不管記者（胡亂）下的標題是什麼,都用自己的先備知識與你的"目錄"相連結.. Ex: 這一篇是講變革（腦內歸類）,那一篇是講組織結構（腦內歸類）... 就比較不會亂看一通眼光也就越來越銳利，並有評論的能力（而不是都是"我感覺""我覺得"）說說我的學習歷程由於不是本科系的,大學也曾在企管浪潮（潮阿!）中迷失方向過最早是訂<數位時代> （現在已經覺得鳥掉了, 但98'99當時很前衛、超"潮"的!(詹宏志還在時) ）每個月研讀,劃記,塗螢光筆更不會錯過"管理小字典""企管專欄"之類的東西 --現在回想起來，還真有點「民明書房」專欄的味道（誤）但因為腦袋本就空空，所以拾到任何牙慧都很有新鮮感可是,網路一泡沫化之後,那些企管雜誌一夕之間好像變成了別人眼中的笑話'過街老鼠... 大家批評它們只會給成功案例錦上添花,而不會提供方法,只是負責吹捧'放馬後砲而已所以我"超然"了一些,不再被精美的銅板印刷、聳動的標題所迷惑 (當然三不五時還是有其價值) 但此時仍然尚未抓到方向有個好友也是一樣,對相關知識非常渴求（後來知道, 這叫"資訊焦慮症"）從舊書攤抱了一堆的公關'XX行銷'OO形象'XX訓練'OO法則'與XX有約..的書可是我覺得有點走火入魔了因為滿嘴的名詞,卻不是很系統化!? 這裡講一點那裡講一點，浮浮的反正也想不通，就先放棄,當兵 ----------------------------------------------------------- 當完兵，我又想起以前的興趣,但想法稍有不同我想，那些專欄作者偶而拋出的管理名詞'觀念，不也都是從書本裡來的? 他們也不過是中下游的「知識掮客」而已，那些概念又不是他們發明的（以現在流行的話說，就像"關鍵xx"來賓的感覺）既然這樣，我為什麼要去吃別人的二手口水, 何不直接"深入經藏",自己去知識的上游取經？於是在打聽過後買了中西管理學聖經（許教授、Robbins）逐頁讀、寫筆記、建立自我的知識目錄、分類學才有了一些基本的觀念之後，以此為基礎,陸陸續續買行銷管理,策略管理,人力資源..等分支的聖經腦袋才清楚了一些,才驚覺以往花了很多時間迷失在"企業巫醫"的喃喃咒語中... （註企業巫醫亦是本經典（OS:要酸企管誰不會，至少要酸的有深度一些）總之繞了一大圈就對了所以，我覺得「正本清源」很重要不用擔心市面管理書籍太多唸不完,因為很多根本不用唸,更不用背 EX 80/20法則,就這麼簡單的一個概念,就是有人光想一堆生活例子就可以集結變成書..，一分鐘就可以領會的概念，你有必要啃完整本例子嗎回到正題，總之，基本功、蹲馬步的時間跟 Effort 是一定要花的「學而不思則枉，思而不學則殆」（請注意這句話中，學與思，還是有先後順序的，你必得要先花功夫"學"才行）在資訊爆炸中想掌握一個定位點/指南針/地圖站在制高點看清 "Big picture" 似乎是沒別的替代方案 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 142.58.251.86