討論串[討論] 供應商與競爭者的雙重角色
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宏碁倒也還好,他本身的品牌行銷已經行之有年. 主要代工部份是他旗下子公司. 廣輝就比較會有你所說的情形了(筆電的話是廣輝). 基本上我是覺得請他代工的還是會請他們代工. 會請他們代工就是看中他們的能力以及價錢. 當然是會在市場上有些衝突. 反應應該不會有太大的動作,最多是不下單而已. 幾個明顯的例子
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建議去研究 benQ 這家公司... 從宏碁分家後用代工起家.... 現在也走向品牌的方向慢慢走... 可是本身也還是有著代工的業務.... 他們本身也有著你的疑慮... 是否代工和品牌可以一起走呢... 現在證明她們走得好好的... 這在她們內部叫做兩隻腳的策略.... 代工賺的錢穩定... 品牌
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我貼一下之前中國時報的報導好了.... 裡面有各大老闆們. 對其品牌及代工兩方面取捨的策略說明. 挺不錯的一篇報導. ------------------------------------------------------------------------------. 2004.07.15
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如果是 這兩家的[客戶] .... 我想應該不會有太大的反應 頂多是未來的公司策略需要調整. 畢竟"策略"(大陸翻做戰略)比起戰略多了一層既競且合之競合關係的味道. 原因其一就是潛在的競爭者一旦進入產業 對於自己是威脅還是機會很難說. 其二為顧客(不論是內部或是終端的消費者)接受新品牌的程度待議.
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