討論串【請教】外包管理問題
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小弟因專題實務需與工廠配合做實務改善，以下是目前背景及小弟目前遇到的難題，. 望請各位先進不吝指點，感激不進！. 背景：. 目前進行研究之工廠A為一家製造廠，其所生產出來之產品為半成品. 其半產品只能需經下游外包廠B，加工後方為最後產品。B亦為A之倉儲中心. (A工廠位於國內，B工廠位於國外，且B為
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※ 引述《lanshot.bbs@bbs.wretch.cc (00)》之銘言：在使用這麼大的動作之前，有沒有小一點的招數可以用？比方說先要求B廠改善，且應就兩筆帳的差額給予某些賠償. 或是派人到B廠去觀察一個月，並且隨時就帳管問題與B廠主管討論（或騷擾:P）. 如果A的量也夠大，應該有本錢要求B改
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從原PO提供的條件來看，要跟B廠談條件是不太可行的. B廠佔有寡佔的明顯優勢在，因此要他改善似乎不可行. A廠可以作一下調整，如將他的業務分散到其他小廠去. 或是與其他小廠商結盟納入自己的生產體系中. 彼此改善技術上的缺失或增進能力上的不足. 此外買下小廠商自行完成產品也是一個選擇. 最好的方式當然
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我想這是B廠自己流程的問題 流程一定要改變. 但是流程再造必定得花費資源 B廠可不一定會答應. 要B廠改變 使之肯配合 就要影響他. 這牽扯到領導的問題了. 要成功領導之前 要找到自己的高姿態. 也就是提高自己的權力. 可分為 法統權 獎酬權 脅迫權 專技權 參考權. 不過以目前狀況來看 A廠似乎沒
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※ 引述《lanshot.bbs@bbs.wretch.cc (00)》之銘言：還有提出另一個方式 就是將B的優勢徹底破壞. 由此個案得知 B廠之所以可以如此不受A廠勸告 領導姿態高於A廠. 是因為他擁有"專技權". 這專技權怎麼來的 市場的寡占者 同業競爭力少 進入門檻高 尚無替代方案. 所以對上
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