Re: 【請教】外包管理問題

看板Management (企業管理)作者sheehan (喝哈哈)時間19年前 (2005/11/08 05:24)推噓0(0推 0噓 0→)

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: 以B廠狀況來看，人為過失佔了很大部份，再來就是系統能力不足 : 對於B廠，建議其工作人員能力及工作態度的提升及相關系統的開發及使用 : 其系統最好是能A、B共通的平臺。或A、B共同開發系統平臺。 : 理想狀態： : 人員的技能及態度，可用訓練或獎懲來改變 : 系統平臺各共同開發或委託開發 : 問題狀態： : 當B廠都不願配合時，那該如何呢？我想這是B廠自己流程的問題流程一定要改變但是流程再造必定得花費資源 B廠可不一定會答應要B廠改變使之肯配合就要影響他這牽扯到領導的問題了要成功領導之前要找到自己的高姿態也就是提高自己的權力可分為法統權獎酬權脅迫權專技權參考權不過以目前狀況來看 A廠似乎沒有法統脅迫跟專技權而參考權在這也不適用(B廠太跩) 可能可以依照獎酬權提高酬勞要求更好的品質但如果長期下來B廠將多餘的酬勞視為理所當然是不是又作用麻痺邊際效應遞減? 不過現在還有 21世紀新興的力量來源: 資訊權關係權譬如我想A廠有其他的競爭對手對其他對手還有整個產業動態的掌握或許對B廠有用如果肯好好配合合作那A廠可以提供更多該產業的動態訊息又或者B廠出了問題也可以將這訊息傳給整個產業知道讓他們有所警覺整合上游廠商的資訊-這屬於資訊權還有是不是可以與B廠好好的培養長期合作的關係給他更好的酬勞輔以廠商在業界的威望如此 B廠應該不想失去這值得交易的廠商以獎酬權為基礎加上參考權的發揮這就是關係權的運用而如果要領導下游就要了解下游廠商的組織目標並針對其使用最好的領導權力對的領導權力match到下游組織的目標之間的配合才能無間隙我想這個屬於供應鏈管理的議題不過這跟一般的供應鏈又不太一樣 B廠雖類似下游但他不用直接對消費者負責而他們又因為有專技權跩的很那是不是應該要給他們點責任讓權責能平衡呢我想不會只有A廠會面對這問題所有要B廠代工的廠商也會有這樣的問題可以針對這個問題使用策略聯盟的方式搭配資訊權跟領導權的運用讓B廠不敢放肆 : ↓小弟建議 ↓實際狀況 : 建議A廠另選合作外包廠 <---> 較具規模的只有B廠，所以這個不行 : 利用合約罰款方式來約束B廠 <---> B廠說另請高明，A廠沒輒，也不行 : A廠自己買進專利技術，自行加工 <---> 目前A在蓋新廠，沒多餘的錢，還是不行 : 小弟已技窮，望請各位先進指點，不勝感激 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.222.103.54 ※ 編輯: sheehan 來自: 61.222.103.54 (11/08 05:32) ※ 編輯: sheehan 來自: 61.222.103.54 (11/08 05:33)