討論串怎麼都是一些題目
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這應該是你要把學問看死還看活的問題. 玩社團同時要考研究所的人也不少. 但把社團經驗結合到現在所念管理學的人多不多? 這是個問題. 拿現在板上討論的系統思考來說 (很久前看的 只留下些印象). 我對個印像最深的是[當你在解決問題時 是不是製造了未來更大的問題]. 這句話 讓我在處理事情上 除了第一時
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你說得真好，「心靜」is a fabulous idea。. 我有時候會想，願意去推動Learning Organization的領導人. 還滿令人佩服的，令人佩服的原因在於這項任務的艱難。. 尤其很多時候，當領導人或領導團隊本身夠intelligent時，. 其實只要其他的組織成員是genuinl
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關於你的問題，我想用我們中山大學這十幾年來的經驗做分享。. 聖吉在《第五項修練》中說五項修練必須互相搭配，但是也說從任何一項修練開始. 做都是可以的。那麼，當很多企業（或企業主）看到這一點，他會最想在這五項修練中. 最先挑什麼做？答案是「建立共同願景」，因為這聽起來最讚，如果大家能夠有一個共. 同的
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我沒看過<實踐篇>，我想請教的是第五項修練在實務應用上的困難點。. Peter Senge在Shared Vision這章有提到一句話：. The hardest lesson for many managers to face is that, ultimately,. there is noth
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