討論串(共17篇) - 怎麼都是一些題目 - 看板Management

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討論串怎麼都是一些題目

共 17 篇文章

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推噓1(1推 )留言1則，0人參與作者vandenburg (范登堡)時間19年前 (2006/02/25 00:21)資訊

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※ 引述《YesIamNot (特攝妳老師，我要內射(囧)》之銘言：. 這本書中的systems thinking的確還滿有趣的，. 你不妨把你遇到的環節拿出來，大家可以切磋釐清一下。. --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆ From: 219.84.126.139.

#12

Re: 怎麼都是一些題目

推噓1(1推 )留言1則，0人參與作者ytlo ( )時間19年前 (2006/02/25 08:59)資訊

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看到有朋友想了解《第五項修練》，我忍不住要跳出來講一點點，並在後文推薦. 一本書：）. 《第五項修練》這一本學習型組織的經典大作相當精彩，有很多觀念的創新。天下. 文化出版中文版13年來，這本書一直是天下文化的暢銷書之一，許多管理實務者與學生. 的書架上都有一本，但真正看完的卻很少，能夠理解又加以應

(還有1584個字)

#13

Re: 怎麼都是一些題目

推噓0(0推 )留言1則，0人參與作者summerleaves (夏天葉)時間19年前 (2006/02/25 10:30)資訊

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社團這種東西太切合實際. 跟讀書考試這種只要自己做好的事差太多. 目前這版的傾向是後者. 前者通常都很忙處理阿哩不匝的狀況. 實用目前不多. --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆ From: 163.13.14.129.

#14

Re: 怎麼都是一些題目

推噓0(0推 )留言0則，0人參與作者vandenburg (范登堡)時間19年前 (2006/02/25 15:48)資訊

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我沒看過<實踐篇>，我想請教的是第五項修練在實務應用上的困難點。. Peter Senge在Shared Vision這章有提到一句話：. The hardest lesson for many managers to face is that, ultimately,. there is noth

(還有326個字)

#15

Re: 怎麼都是一些題目

推噓2(2推 )留言3則，0人參與作者ytlo ( )時間19年前 (2006/02/26 11:22)資訊

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關於你的問題，我想用我們中山大學這十幾年來的經驗做分享。. 聖吉在《第五項修練》中說五項修練必須互相搭配，但是也說從任何一項修練開始. 做都是可以的。那麼，當很多企業（或企業主）看到這一點，他會最想在這五項修練中. 最先挑什麼做？答案是「建立共同願景」，因為這聽起來最讚，如果大家能夠有一個共. 同的

(還有3142個字)

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