Re: 怎麼都是一些題目

看板Management (企業管理)作者 (bounz)時間19年前 (2006/02/25 00:02), 編輯推噓0(000)
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※ 引述《vandenburg (范登堡)》之銘言: : ※ 引述《vandenburg (范登堡)》之銘言: : : 標題: 怎麼都是一些題目 : : 時間: Fri Feb 24 17:46:07 2006 : : 管理,難道就剩下一堆題目嗎? : : 有沒有人要分享自己的管理經驗、idea, : : 或是置身在管理實務中的感動經驗? : : -- : : ◆ From: 219.84.61.228 : : 推 LeChatelier:由你開個頭吧 ;p 02/24 18:50 : 好啊 : 最近在讀第五項修練,英文版的,為什麼會想去讀英文版的勒? : 嘿嘿,一方面是自認為英文還ok,一方面想直接吃原汁的, : 不想再多透過一個不知道對不對的mental model來解讀這本書的概念。 : 我目前把shared vision這章看完了,老實說覺得有些地方連不太起來, : 尤其是personal mastery那章,有些地方自己是有些不贊同的。 : 不過在mental model和systems thinking的章節,覺得還滿精闢的。 : 有看過這本書的朋友,歡迎多多分享啊! : building shared vision 在一個組織裡頭是艱難的任務, : 以前自己也經營過組織,如果組織在形成的時候就是由理念比較相近的人來組, : 事情會好辦得多。 : 但是如果你是中途加入某個組織,事情就困難了, : 在某些運作沒那麼好的組織,可是問題一堆啊! 感覺你這句話 理念相近的人來組 好像意思感覺就是找對的人上車 我之前組社團時候 也是這種感覺 要不然道不同不相為謀的煩悶 我是沒有讀過五項修練 聽說是比得聖吉的學習性組織裡面吧 對了 我還有個問題 之前上課時 有老師提到魅力型領導 他說艾科卡就是晚期太依賴魅力型領導 而造成後期失敗 這是真的嗎...我好像沒聽過 為什麼阿.. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.115.192.208
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