Re: 怎麼都是一些題目
看板Management (企業管理)作者YesIamNot (特攝妳老師，我要內射(囧)時間19年前 (2006/02/25 00:17)推噓0(0推 0噓 0→)留言0則, 0人參與討論串10/17 (看更多)
※ 引述《vandenburg (范登堡)》之銘言：
: 最近在讀第五項修練，英文版的，為什麼會想去讀英文版的勒？
: 嘿嘿，一方面是自認為英文還ok，一方面想直接吃原汁的，
: 不想再多透過一個不知道對不對的mental model來解讀這本書的概念。
: 我目前把shared vision這章看完了，老實說覺得有些地方連不太起來，
: 尤其是personal mastery那章，有些地方自己是有些不贊同的。
: 不過在mental model和systems thinking的章節，覺得還滿精闢的。
: 有看過這本書的朋友，歡迎多多分享啊！
: building shared vision 在一個組織裡頭是艱難的任務，
: 以前自己也經營過組織，如果組織在形成的時候就是由理念比較相近的人來組，
: 事情會好辦得多。
: 但是如果你是中途加入某個組織，事情就困難了，
: 在某些運作沒那麼好的組織，可是問題一堆啊！
太好了，我一直想跟找人討論第五項修練，我還沒有看完，因為system think
的東西要理解真的蠻吃力的（老實說，現在還是考試重要）
我一直覺得這本書若用在個人身上，也是非常非常受用的，只是書中似乎比較
偏重在SYSYEM THINK這個環節，其他四項總讓人覺得..意猶未盡。
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