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討論串怎麼都是一些題目

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Re: 怎麼都是一些題目

推噓0(0推 )留言0則，0人參與作者bounz (bounz)時間19年前 (2006/02/25 00:02)資訊

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※ 引述《vandenburg (范登堡)》之銘言：. 感覺你這句話理念相近的人來組好像意思感覺就是找對的人上車. 我之前組社團時候也是這種感覺要不然道不同不相為謀的煩悶. 我是沒有讀過五項修練聽說是比得聖吉的學習性組織裡面吧. 對了我還有個問題之前上課時有老師提到魅力型領導. 他說

Re: 怎麼都是一些題目

推噓0(0推 )留言0則，0人參與作者vandenburg (范登堡)時間19年前 (2006/02/25 00:04)資訊

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嗯，道不同不相為謀，所以中國人也有類似的體會啊，. 因為道不同，乾脆不相為謀了 :p. 在現在的組織，如果大家都道不同不相為謀，. 那也挺麻煩的。. 魅力型領導本身沒有錯，魅力只是一種特質，. 失敗的主要原因是其他方面，建議你可以去多探究。. 當然太過依賴魅力也可能會引發造成失敗的主要原因。. --

Re: 怎麼都是一些題目

推噓0(0推 )留言0則，0人參與作者wwwww (再勉強自己一下下)時間19年前 (2006/02/25 00:07)資訊

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這有點像我學到領導替代的東西。我學到魅力式領導的部分也有提到艾科卡，. 我覺得魅力式領導是吸引一群喜愛你跟隨你，但畢竟跟隨者願意跟隨你不能完全靠. 領導者的魅力吧！領導者要能滿足跟隨者的各項需求，才有辦法繼續領導。. --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆ From: 59.11

Re: 怎麼都是一些題目

推噓0(0推 )留言0則，0人參與作者vandenburg (范登堡)時間19年前 (2006/02/25 00:08)資訊

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我想在這邊可以把management做個釐清，所謂的管理學. 不是只在研究管人，專注在管人的比較偏leadership，. 你說的被人管理其實就是與主管的互動，也可以研究，. 簡單講在組織中的運作都可以研究，組織運作. 絕對不是只有去管人而已。. 我有一點組織運作經驗，也有點領導經驗，. 有機會慢慢

#10

Re: 怎麼都是一些題目

推噓0(0推 )留言0則，0人參與作者YesIamNot (特攝妳老師，我要內射(囧)時間19年前 (2006/02/25 00:17)資訊

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太好了，我一直想跟找人討論第五項修練，我還沒有看完，因為system think. 的東西要理解真的蠻吃力的（老實說，現在還是考試重要）. 我一直覺得這本書若用在個人身上，也是非常非常受用的，只是書中似乎比較. 偏重在SYSYEM THINK這個環節，其他四項總讓人覺得..意猶未盡。. --. ※

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