[問題] 促銷活動的KPI怎麼設?

看板Marketing (行銷)作者 (ododod)時間15年前 (2010/07/11 12:28), 編輯推噓1(109)
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最近這個問題一直困擾著我 我的情況是這樣的 六月份公司作了一檔促銷案,六月結算銷量假設是10000 pcs 我要看這個促銷案促進了多少銷量,來算效益 因此我的邏輯是看假如六月沒做促銷,月銷量應該有多少, 假設是X 10000-X=促銷案的成果 我攤開06~10年的月銷量歷史資料, 發現Q2每月銷量都是相對平穩的淡季 因此我把06Q2 ~ 10五月的月銷量拿掉最高兩個和最低兩個月的值再加以平均 假設這個平均值就會是10年六月不做促銷活動的月銷量 請問這樣子合理嗎? 我知道就理論上不是很嚴謹,但我需要一個快速且簡單的方法來評估促銷活動的效益 各位先進如果有其他更好的方法也請不吝賜教 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 180.218.192.228

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建議是以幾年來的Q2做平均為基準。但是06~08年經濟太好,所
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以基期會太高。若是以09年6月,景氣差又會太低。
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所以建議你以十年來的平均值做為基準。
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第一行寫錯:建議以2000年以來的6月為基準
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我的想法不同 太遠的歷史資料可參考的價值有限 因市場變動因
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素很多 ex新競爭者的上市 or通路數量有所改變
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所以我們公司通常是參考1.前三個月平均銷量 2.去年同期 兩項
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們是十年來都沒有新競爭者加入市場+通路數量沒改變+其他都很
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穩定沒改變 那或許可以參考過去十年的資料
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中間竟漏了一行: 如果你們的產品屬性是很穩定的,
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文章代碼(AID): #1CEKY7gH (Marketing)
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