Re: [問題] 長尾理論

看板Marketing (行銷)作者dgas (double shot)時間13年前 (2012/10/07 13:53)推噓1(1推 0噓 0→)

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※ 引述《LarryBrown (賴瑞布朗)》之銘言：單項商品數量少，可是集結起來不同的商品數量還是很可觀吧! 我比較好奇的是他管理物流的這個部分一般的廠商是大量採購→集中倉儲管理→出貨比較麻煩的是到客戶手上這邊的配送成本可能比較高一些但是長理論的新物流方式變成少量採購(或是收集) → 集中倉儲(?) → 出貨前面就必須要承受比較高的採購成本了.. 再加上數量少的出貨成本真的負荷的了嗎? ================================ 所以你是覺得大量採購可以以量制價採購成本低出貨也可以享受比較高的折讓所以少量的沒有競爭力? 基本上這是不同的市場貴買就貴賣大量採購的成本是低但是你量不到MOQ他不跟你做生意你只能去找比較貴的中盤甚至零售少量的強在有彈性隨時可以出貨甚至走非正式管道 ex小三通也許還不用開發票大量的人家三天兩頭來查你你報告發票標識差一點點就是被罰 digikey的東西貴到爆人家提供少量多樣便利你還是要買物流成本基本上包括空間使用管理耗損庫存資金積壓大量的你可以自己建物流中心但是少量的外包彈性很大像是攤販一樣客人在哪搬到哪管理跟耗損還好這個case by case談比較好資金的積壓是很重的供應廠出貨前要收到款下游開半年票給你這中間帳款的緩衝是公司要吸收原料擺著如果跌價你還要認列存貨損失大量訂購一年前就要開forecast 所以你訂不夠之後要加訂抱歉~產能不一定有位置你訂太多了銷售不如預期有時候你還是要吞下去最後舉個例日本的免洗筷其實是跟食材供應商訂貨進食材時請他們一起處理對店來說這個成本因為比重低所以多年來都這樣處理有公司就去做了調查從東京批發商訂購加運費可以比現行便宜4成如果是每家店自己處理老闆不一定懂或是有心力處理運費也是浪費這家公司就固定一段時間集合幾家店一次訂購對餐廳老闆他可以省錢省心力去處理這些芝麻小事對食材供應商食具本來就不是主要收入來源這是做沙必斯的這樣反而輕鬆這家公司讓10家店的訂單變成1張處理費+東京到當地的運費就可以分攤到了當地配銷很多方法譬如說一家店為主其他店去那裡領(里長伯的感覺) 里長伯多給2%的優惠或是腳踏車快遞..... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.124.97.126 ※ 編輯: dgas 來自: 59.124.97.126 (10/07 14:13)