討論串[問題] 波特五力分析在行銷上夠用嗎
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推噓2(2推 0噓 4→)留言6則,0人參與, 4年前最新作者Hiterler (希特勒)時間4年前 (2020/10/18 15:46), 4年前編輯資訊
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行銷版首PO. 其實我很意外行銷版沒什麼人在討論行銷管理的相關知識. 它們用在職場上應該蠻有效果的. 不過有的像是五力分析. 聽說太過簡化. 一些利害關係人. 例如股東 工會等等的都沒提到. 這在行銷上還夠用嗎?. -----. Sent from JPTT on my OPPO CPH2015..
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推噓4(4推 0噓 3→)留言7則,0人參與, 4年前最新作者niomomo (Im 克麗緹娜 :D啾~)時間4年前 (2020/10/21 11:59), 編輯資訊
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就我的經驗 我把Kotler行銷管理的書啃了兩三次,. 教行管的老師的課都run一兩次. 得到的答案是:理論沒有用 .... 一開始還會在意consumer involvement之類的. 還會做4P跟STP 後來提案都被刪掉了 因為下面的主管沒時間理你. 他們也聽不懂 還會覺得你在賣弄 不切實際.
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推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者musume1128 (北井荒太)時間4年前 (2020/10/22 06:18), 編輯資訊
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推文發不出去回文. 同意!我覺得行銷理論只是思考工具幫助你了解品牌現狀與發現課題而已,不是每次用來套公式的。很多外商甚至會開發自己專屬的branding know-how。所以我認為學行銷理論只是在訓練對市場/品牌分析的邏輯,不是萬靈丹。. 接地氣,自己平常多去觀察了解各家廠牌,競品,不同產業品牌的
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推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者MRBLUELAN (BLUE)時間4年前 (2020/10/24 01:50), 編輯資訊
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個人淺見 我覺得行銷理論對於有創業需求的人. 又或者是在公司是左右整體決策的角色非常有用. 但如果在公司中是屬於螺絲釘層級. 其實光應付上層、業主就佔掉99%的時間. 剩下1%時間就算用心想了公司應該怎麼走、產品應該怎麼做. 實際上真的提出、最後石沉大海的機率卻超高. 所以會認為理論無用也很正常 因
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