Re: [問題] 波特五力分析在行銷上夠用嗎

看板Marketing (行銷)作者MRBLUELAN (BLUE)時間4年前 (2020/10/24 01:50)推噓0(0推 0噓 0→)

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個人淺見我覺得行銷理論對於有創業需求的人又或者是在公司是左右整體決策的角色非常有用但如果在公司中是屬於螺絲釘層級其實光應付上層、業主就佔掉99%的時間剩下1%時間就算用心想了公司應該怎麼走、產品應該怎麼做實際上真的提出、最後石沉大海的機率卻超高所以會認為理論無用也很正常因為連用的機會都沒有如果你覺得自己未來有創業的打算這些理論是真的可以幫助你找到成功的機會而且公司的經營層面上如果不小心迷失找不到方向理論是能真正幫助你把經營策略拉回正軌的工具 ※ 引述《musume1128 (北井荒太)》之銘言： : 推文發不出去回文 : 同意！我覺得行銷理論只是思考工具幫助你了解品牌現狀與發現課題而已，不是每次用來套公式的。很多 : 外商甚至會開發自己專屬的branding know-how。所以我認為學行銷理論只是在訓練對市場/品牌分析的邏輯，不是萬靈丹。 : 接地氣，自己平常多去觀察了解各家廠牌，競品，不同產業品牌的操作模式，思考這些initiatives : 對你的吸引點，成功的原因，還有它背後採取的策略等…Marketing最終還是需要透過長期累積經驗還有天時地利人和的運氣！(很重要！）才會成功吧～共勉之 : ※ 引述《niomomo (Im 克麗緹娜 :D啾~)》之銘言： : : 就我的經驗我把Kotler行銷管理的書啃了兩三次， : : 教行管的老師的課都run一兩次 : : 得到的答案是：理論沒有用 ... : : 一開始還會在意consumer involvement之類的 : : 還會做4P跟STP 後來提案都被刪掉了因為下面的主管沒時間理你 : : 他們也聽不懂還會覺得你在賣弄不切實際 : : 理論意識在外商的brain storming會用到一點吧本土就無法 : : 實務上就是內容＋傳播管道＋店促然後持續規劃檔期 : : 理論跟賣的好是兩回事大公司行銷人最重要的是溝通 : : 光是追個KV進度以及處理通路POSM跟客訴就整天電話響不斷了 : : 何況還有agency要監督以及各種有的沒的內容要設計 : : 還要想發什麼小編文觸及沒達到要怎樣跟上面解釋 : : CSR各種活動要處理 PR要發稿ＯＯＸＸ : : 統一超團隊跳槽到全聯你有沒有發現所有的行銷手法都是copy統一 : : 同一批人有幫全聯做什麼濃厚的市場理論分析嗎？沒有 : : 出席通路商採會時根本就只有議價而已他們有對產品做什麼理論分析跟調整嗎？ : : 賣得好的排面就好就可以有落地陳列賣不好的產品排面放著長灰塵 buyer每天嗆你而已 : : 然後這有什麼深厚理論嗎？根本沒有 : : open將跟福利熊理論意識在哪？我想你講了一大堆理論說服別人 : : 倒不如去想想下一首jingle要放什麼洗腦歌比較實在 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.249.148.166 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Marketing/M.1603475403.A.06B.html