Re: [閒聊] 為何台灣無法做出高階機台
※ 引述《yor73275roy (黑豬)》之銘言:
: ※ 引述《duser ( )》之銘言:
: : 如題
: : 之前我有此疑問
: : 於是自行爬文
: : 有版友說台灣機台大多是買零組件自己拼湊組裝
: : 沒有發展自己的加工技術
: : 但我之前看商周
: : 裡面寫說ASML多數零組件都是外包給專業廠商
: : 自己則是做研發設計和組裝的業務
: : 結果人家再曝光機領域是全球第一
: : 海放日本Nikon Canon
: : 為何台廠與ASML相同營運模式卻做不出高階機台
: ASML雖然多數零組件包給專業廠商
: 但這個前提是在自己的研發技術及整合水準
: 是遠高於其他公司的,就是其它公司即使買一樣的零組件也做不出來
: ASML只要研發關鍵技術就好,例如移動平台做到高精(奈米等級)高速移動、光學等等
: 其它根本零組件不需要這麼花大錢的去研究
: 每個零組件背後都是一門很深的學問,如果市面上有很成熟的產品
: 用買的不就可以簡化很多問題
: 但台廠很多就是缺乏這個"關鍵技術"
: 永遠都在做逆向工程
一點心得
我們公司位在東京神田,有做一部分高階機台或機器人,是哪家就不提了。
說一部分是因為公司裡沒有生產機台也沒有組裝廠房,
只有電腦、伺服器、印表機和貴到吐血的軟體金鑰。
然後是一千人的員工人數中有八成以上都是機、電工程人士,
整天不事生產,就負責設計和畫圖部分的嘴砲工作。
關於技術,如果指的是製造生產甚至設計的技術。
我的看法是「沒有」,想像中的高深科學知識在業界裡並不存在。
設計一台生產機器,不會用到什麼量子力學、弦論,
都只是力學、熱學、材料、光學、控制拼湊出來的,
大家念的書都是一樣的,剩下的就是經驗和耐心罷了。
如果不是要拚世界第一,要做高階機台須要的只是教育和管理制度。
透過教育訓練讓每個團隊成員水準相近,
而且要有相同的品質堅持,做起來就相對輕鬆。
適切的管理則能提升整合能力,然後讓團隊朝正確的方向行進。
但是,要實現這兩個要素須要的是真正狀況內的主管,
也因此公司內的課長都起碼要有個二十年技術背景,
才能真正掌握部下的動態,因為部下正在走的過程,自己也曾走過。
雖然這點可能讓現在看多IT產業年輕新貴神話的新進者不服氣,
但這就是機械業,是個穩定,吃年資和經驗的古老產業。
逆向要逆得出來也是要靠教育和管理,而不是一股腦追求科技技術。
常看到一個說法是:台灣市場太小,即使逆向做出機台也沒人買,所以不願意做。
這一點我不太認同,即使市場小,照著買來的機器抄個幾台給自己廠使用,
並沒有划不划算或市場大小的問題。
但問題是常看到廠商拿到解答還不敢抄,不然就是亂抄、抄錯,那就沒藥醫了。
以上。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.31.81.171
※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Mechanical/M.1409584069.A.48A.html
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台灣產業對於「高階」工程的眼光常被侷限在半導體、光電,好像做這些事業以外
的工程類公司就很Low似的。 可能是被80年代國家政策訂的遊戲規則綁死了,造成
工程類公司不掛個「XX科技」就沒辦法減稅賺錢,也間接讓有能力的人才集中到半
導體業界。電腦晶元做那麼成功,卻連一座像樣的發電廠都蓋不出來,現今台灣工
業界的困難可想而知。 政府和慣老闆是一部分原因,但批評怪罪並沒有幫助,
我們做工程的,工作是解決問題。 所以我希望以後能在台灣搞一間機械設計公司
,來解決想做高階機械工程的人才卻無木可棲的問題。當然大家都說錢才是最大的
問題,我倒覺得這是其次,在台灣島內找不到足夠的錢,當然可以去別的地方找;
反倒是茫茫人海要找到目標相同能合作前進的夥伴,我覺得才是最困難的。
※ 編輯: hollyup (180.31.81.171), 09/05/2014 01:21:24
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