[自介] Product Management -newbie

看板P_Management (專案/產品管理)作者 (智邯)時間17年前 (2007/12/16 04:54), 編輯推噓6(603)
留言9則, 6人參與, 最新討論串1/1
產業範疇 : 電子業 公司產品線: 工規monitor - POS,CCTV,ip camera 個人職務 : product management 工作經歷 : 第一份PM (4 months) 工作內容: (1) project (spec.,schedule tracking) (2) sample (3) customer service ODM/OEM客戶開案,PM要立項討論.確認spec with RD & customer.成本分析. 確認schedule(working sample, mock up,sp,pp,mp..) 管Project應該是有經驗的大PM(經理級)工作,只是現在部門人力有限,我 只能多努力些了.. 目前遇到的難處是: 一、PM有責無權: 手上一個案子為了chip solution選擇delay了兩個月,因為原訂的solution RD無解,而身為PM的我能力有限,沒辦法幫忙找尋alternative。 二、沒有立場 幾個月的經驗告訴我,作為PM仍是要有自己的立場,如果沒有想法, 很容易變成傳聲筒或夾心餅,產業知識也好、協調統合意見的能力也好, 至少要有很好的學習能力支持;否則,一個issue迸出來時,各方意見 都會跑出來,剛開始總是聽A講有理,聽B講也有理,但最終PM仍是要以 自己想收集的資訊去做符合公司最大利益的「建議」 我是認為,雖然PM沒有權力決定事情,但是PM最有機會影響別人做決定。 雖然在本公司主管說「PM的定位是在於服務sales」:p 三、要會做事也要會做人:化解衝突,不是煽風點火 這是我目前仍在努力學習的(汗) 很多產品、客訴衍生出的issue都需要PM去follow,而通常,業務和RD 的立場都是南轅北轍的,PM該做的,第一是做事,解決問題,第二就是, 做人,讓雙方有共識達成目標。 很高興有這個PM專屬的版成立,希望有機會跟各位資深的PM討教.. -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.229.117.203 ※ 編輯: CarlPavan0 來自: 61.229.117.203 (12/16 13:18)

12/16 15:23, , 1F
這個自介不錯,但是,怎麼可以搶在版主前面呢? XD
12/16 15:23, 1F

12/16 18:33, , 2F
抱歉抱歉 一時興奮 ^^"
12/16 18:33, 2F

12/16 22:00, , 3F
開玩笑的啦 :p
12/16 22:00, 3F

12/17 23:30, , 4F
為何貴公司的PM要服務Sales? 這個和我們公司好像不太一樣..
12/17 23:30, 4F

12/18 00:23, , 5F
我待過的三家公司裡頭有兩家確實是要服務 sales 的,另一家
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12/18 00:24, , 6F
則是服務 RD 。
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12/18 13:02, , 7F
每家公司對P的定義,真的有很大的差異性吧。
12/18 13:02, 7F

12/18 13:03, , 8F
所以好像也沒有什麼為什麼的。 @@
12/18 13:03, 8F

05/05 00:53, , 9F
寫的真好
05/05 00:53, 9F
文章代碼(AID): #17P3xlqM (P_Management)
文章代碼(AID): #17P3xlqM (P_Management)