[自介] Product Management -newbie

看板P_Management (專案/產品管理)作者CarlPavan0 (智邯)時間16年前 (2007/12/16 04:54)推噓6(6推 0噓 3→)

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產業範疇 : 電子業公司產品線: 工規monitor - POS,CCTV,ip camera 個人職務 : product management 工作經歷 : 第一份PM (4 months) 工作內容： (1) project (spec.,schedule tracking) (2) sample (3) customer service ODM/OEM客戶開案,PM要立項討論.確認spec with RD & customer.成本分析. 確認schedule(working sample, mock up,sp,pp,mp..) 管Project應該是有經驗的大PM(經理級)工作，只是現在部門人力有限，我只能多努力些了.. 目前遇到的難處是：一、PM有責無權: 手上一個案子為了chip solution選擇delay了兩個月，因為原訂的solution RD無解，而身為PM的我能力有限，沒辦法幫忙找尋alternative。二、沒有立場幾個月的經驗告訴我，作為PM仍是要有自己的立場，如果沒有想法，很容易變成傳聲筒或夾心餅，產業知識也好、協調統合意見的能力也好，至少要有很好的學習能力支持；否則，一個issue迸出來時，各方意見都會跑出來，剛開始總是聽A講有理，聽B講也有理，但最終PM仍是要以自己想收集的資訊去做符合公司最大利益的「建議」我是認為，雖然PM沒有權力決定事情，但是PM最有機會影響別人做決定。雖然在本公司主管說「PM的定位是在於服務sales」:p 三、要會做事也要會做人：化解衝突，不是煽風點火這是我目前仍在努力學習的(汗) 很多產品、客訴衍生出的issue都需要PM去follow，而通常，業務和RD 的立場都是南轅北轍的，PM該做的，第一是做事，解決問題，第二就是，做人，讓雙方有共識達成目標。很高興有這個PM專屬的版成立，希望有機會跟各位資深的PM討教.. -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.229.117.203 ※ 編輯: CarlPavan0 來自: 61.229.117.203 (12/16 13:18)