[分享] PM自己動手作.....

看板P_Management (專案/產品管理)作者tommyen (Steven)時間17年前 (2007/12/19 01:15)推噓4(4推 0噓 1→)

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以前剛開始當系統PM的時候，常常會忍不住插手最後搞得自己像是全方位工程師一樣搞得自己像是案子的核心，少了我一天可能很多人就不知道該怎樣做事了優點是，對新人來說學的快，而且別人還願意教，我的學習速度比人家快很多缺點是，這樣分工就錯了，不是長久之計，而且權責混亂，而且loading全過來我這邊這樣日子持續一年半之後，我花了九牛二虎之力才一一導正跟大家的R&R 接下來的案子，我絕對都是盡量多動口，少動手，多動腦事情讓我帶的新人去做，讓各部門的功能去發揮我發現這樣的結果，我在專案管理方面變成熟了工程師們也夠懂得自己做分內的判斷，組織內也不會有分工不明的狀況整體來說，這樣效益最大，我是指對公司而言對個人而言，當年一開始跳下海跟著做的日子成長真的很快，只是浪費公司整體效益這是我個人的感想，後來，上了一堂外面的老師的課程，他是這樣說的專案管理就像是牽豬哥(台語) 牽豬哥是什麼，就是以前鄉下有人專門帶著種豬去養豬戶去做交配負責帶頭做這樣的事情的人，叫做「牽豬哥的人」負責在裡面努力工作的人，叫做「豬哥」整件事情，就叫做「牽豬哥」如果今天你當PM，你不好好牽豬哥，你跳下去做豬哥在做的事情，去搞交配你就不是「牽豬哥的人」，你就是「豬哥」當下課堂內全部的同事全部摔成一團.....不過坦白說，我還滿同意的... (本文無意將專案內辛苦的同仁比喻為豬哥...) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.62.198.105