Re: [分享] 趁職的PM
看板P_Management (專案/產品管理)作者draculatu (德古拉)時間17年前 (2008/03/18 23:00)推噓0(0推 0噓 0→)留言0則, 0人參與討論串3/3 (看更多)
※ 引述《sbwu (sbwu)》之銘言：
: ※ 引述《draculatu (德古拉)》之銘言：
: 我的某主管要我話不可以說得太清楚，免得害他將來要爭功諉過時沒有空間。
: 當我基於部屬職責提醒主管這樣做可能會有啥風險時，主管跟我說「我錄取你
: 進來是要你做我要你做的事，不是要你做你自己想做的事。成功的人找方法，
: 失敗的人找藉口。balabala...」
: 我的某主管一天到晚說我的溝通能力不好，後來離開後才猛然發覺，他所謂的
: 溝通就是「ㄏㄨㄟ」，一揮天下無難事。
: 很多時候，案子成不成功跟 PM 功力（軟技巧加上硬技巧）有關，跟機緣也有
: 關。
: 好的 PM 軟硬技巧可以稍微提高成功率，但絕不是萬靈丹。所以，還是讓 PM
: 回歸 PM，過多的褒與貶都是多餘的。
我的老闆的看法是 所謂努力就是要減低運氣的成分
另外我想問 那有那樣主管的公司 公司產品頂尖嗎?
我的頂尖定義是全球市佔至少前二
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