[閒聊] 關於PMP

看板P_Management (專案/產品管理)作者pokopoko (poko)時間17年前 (2008/05/06 23:26)推噓0(0推 0噓 2→)

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嗯我先說明我不是PM 也沒接觸過厲害的專案工作但我現在在教授PMP課程的公司作客服, 我沒有要打廣告只是想跟你們分享一些心得不要問我在哪一家公司就說不打廣告啊 (以下落落長開始) 我們的學員從剛接觸PM到資深PM或主管都有,甚至是小企業的老闆. 至少以工作三年以上的人士為主畢竟是考PMP的門檻. 大部分來上課的原因: 1.公司規定- 多是大型IT. 金融業(專案好像是從國防產業開始壯大的). 有些公司PMP是必要的.所以也有人是為了跳槽來上課. 2.增加技能知識- 不考PMP也可以做專案,但有沒有什麼是您在執行專案中遺漏的, 或是換一個程序多用一個方法建立一套制度可以做得更好的. PMP教授的是一套經過整理的理想專案執行流程, 當然實際上不可能都照著作; 但在一個專案團隊裡,大家都有一樣的共識與知識時,溝通起來是容易許多的. 從起始到結束,PM該如何定義範疇、執行、監控、維護品質、面對利害關係人… 而且也提醒身為一個PM,到底還必須擁有哪些技巧與專業: 領導力、專業知識、一般管理知識、溝通協調力…… 每次一個專案開始,要去哪裡找資料,要如何順利進行…..? PMI的PMBOK裡幫大家做了一些指導的方向. PMP跟一般證照不大一樣,是必須要不斷學習花時間並花錢延續的 (好巴我得說PMI是愛錢機構). 最好是公司能提供補助上課啦~ 有經驗的講師能教授的不只是PMBOK裡的概念, 更能分享他們處理危機或溝通協調的過程經驗, 提醒你執行專案時不要疏忽的地方. 我想大部分的人上完課的反應都是正面積極覺得有收穫的. (怎麼好像還是有在拉生意的感覺). 我說的不是很好,畢竟我沒當過PM,不懂PM水深火熱的苦, 只聽過學員跟講師的碎碎唸和大道理~ 但希望對PMP有疑惑的人能有一些幫助. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.168.42.28