[發洩] PM VS PMC

看板P_Management (專案/產品管理)作者jerchc (找回那自己的榮耀)時間17年前 (2008/05/22 23:00)推噓2(2推 0噓 0→)

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我不知道其他公司狀況如何但是我們公司的工廠全都挪到大陸去了從此便展開與大陸人痛苦的交手經驗... 照理來說PMC生管在工廠的角色應該相當於公司裡的PM，但是我們工廠的生管號稱只負責排線跟追物料，但是呢，排線絕大多時候排了也不一定會準時上；追物料還只追正式料，除此之外，在工廠的一切事情好像就不關生管的事了，難道這就是所謂的生產管理嗎？工廠產線作事一點都沒壓力，急的永遠都只有PM，而且雖然名義上是兩家不同公司，料或產品都還是要透過買賣程序，但實際上卻又是公司與工廠的關係，所以工廠從不把我們當客戶看，做個事總是催的要死要活，況且天高皇帝遠，PM又能奈他們何?! 每個階段每個步驟都要靠PM盯著工廠，那PMC，所謂的生產管理又死到哪去了呢？總說只做排線追物料，對PM又總是不配合，態度也很差，因為覺得PM只會催他們出貨，而他們一點都不急著出貨，最好是什麼事都慢慢來，反正客戶又不會找到工廠催生管，都只是PM在這邊承受客戶逼著要出貨的Schedule壓力。大陸人本身工作能力又沒多強，只要多一點薪水就跳槽，請他們做個事總是要三催四請，甚至還像是要用求的一樣，好像完全不是他工作該負責的？心態都是多一事不如少一事，雖然不是每個大陸人都這樣，但要找到不是的還真是稀有動物了...... 因為板上大部份文章都是寫到PM對RD跟Sales，有誰能願意分享PM如何應對工廠端嗎？ -- 當你真心想完成一件事時整個宇宙都會聯合起來幫助你完成 When you want something, all the universe conspires in helping you to achieve it. http://jchc.myminicity.com -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.115.224.246