Re: [分享] 作產品與做生意

看板P_Management (專案/產品管理)作者deposit (江橙子)時間17年前 (2008/06/05 00:42)推噓1(1推 0噓 0→)

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※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言： : 昨天review了一下庫存的商業週刊，看到了一個這樣的標題... : 然後原來故事是由前股王伍豐產生出來的... : 嗯...當然，這一篇故事的本文又是那種事後諸葛的馬後炮，不值得一提。 : 不過這個標題背後的精神，倒是讓我想到了一些事情... : 那篇文章裡面提到，工程或是研發背景出身的經營者， : 腦子想的都是要做好產品，包含品質要好、performance要好、價格要好... : 我想了想，這好像也是絕大多數的產品經理的典型思維... : 不管是公司賦予PM的責任就是如此也好，還是一些理論給PM設定的框架就是如此... : 一般的PM，包含在下我自己，想的都是feature, price, performance... : 但是伍豐老闆說，他是在做生意，不是在做產品。 : 這句話有耐人尋味的地方... 版大的這個分享我在初看文章時也覺得非常有意思不自覺也引起了自己的思考，因為它確實有"耐人尋味"的地方我的想法是，這樣的邏輯是否接近於 "你是賣產品，還是賣一個解決方案(solution)？" 而當我想到這裡時，軟體是我想到的第一個產業軟體看不到、也摸不到而這個所謂的解決方案直到購買下來的那一刻，都還無法驗收成效！那要如何說服客戶拿錢出來購買？我想，這也是有趣的地方之一而版大所提到PM的思維云云我個人覺得理工科或商管科不同背景出身的sales也會有類似的情況所受的訓練、背景不同，思考的邏輯和方向就會有差異如何在之間做出取捨，以求得最大的綜效(synergy) 至於伍豐老闆所說的話，我想..只有他自己最清楚如何去解讀最怕的是，這句話撂下後他也無法清楚表達他的含意而在這裡引起我們的討論(當然，有思考就是好事) 說到這裡時，腦中又浮現所謂product-oriented和market-oriented的思維...... -- Boldness has genius, power and magic in it -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.139.158.50