[轉錄]Re: [嘴炮]如果你是15年前的施崇棠,你會怎麼帶領ASUS?

看板P_Management (專案/產品管理)作者mooto (退出會比較好, 就退出)時間16年前 (2009/01/11 12:24)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ [本文轉錄自 Tech_Job 看板] 作者: purist (雙面君子 N ) 看板: Tech_Job 標題: Re: [嘴炮]如果你是15年前的施崇棠,你會怎麼帶領ASUS? 時間: Sat Jan 10 12:47:44 2009 不要提到過去這麼遙遠的事情我想鞭現在 ASUS至少就有幾件事情做得很差 1.產品設計不良華碩品質以卵擊石這句話其來有自東西外觀上也許看起來還可以但是好還壞簡直像拼裝的看運氣用好的也許沒有問題用壞的呢? 我用過一台A6Q兩年內換過三顆硬碟一台光碟一片板子加熱當跑六次還在台南這種小維修中心碰到其他使用者跑五次是你碰過一次還敢不敢用華碩的東西? 你的親友呢? 短期內影響可能有限長期累積下來肯定會有傷害的 2.客服極差承1, 東西壞掉就算了壞了要修的但是不管你東西壞過多少次送修就是幫你處理一下而已台商比較小間我們也不要求設計瑕疵就整批回收至少想想辦法應急處理沒有應急處理的技術也送個折價卷表示歉意反正發了折價卷下次還不是只能買你們家的東西? 抱怨兩句客服還會跟你說 "不然你想怎麼樣"喔 3.沒有願景承1.2, 東西真的做不好就算了; 客服很爛反正賣出去前也不會被發現品質不穩定還有救東西做得好看價格漂亮還是可以騙人沒有品質還誇口自己的品質...這是... 他們到底知不知道自己做了什麼東西未來在哪裡? 4.不善待人才華碩的面試有多爛例子多到說不完板上有抱怨過面試完說要寄題目結果怎麼追都追不完的我自己有認識叫你準備專案去面試結果到場說其實我覺得你資格不符不用報但是專案要拿走的還有接過"群組信"說我覺得您資格不錯請"準備份行銷企畫案來面試"的免費的brain storming? 看著大公司分紅也還有以前肯定還有人肯去現在景氣差再窩一下但有誰會有認同感還是向心力的嗎 -- 當我們在路上偶遇, 你想聽什麼程度的事實? 50%的答案是說:我在唸書, 統計. 70%的答案是說:其實我喜歡在露天座位唸書 90%的答案是說:每週一下午我都會在這翻一下書, 等空堂. 而100%的真實是: 我在這等你. 即使一面也好. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.31.136.65

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primarion

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askeing

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我的理解是找到好人才(不管是名氣還是利誘)設計就會好再加上有重視品管單就品質大概就不會太差根據他們以前的規模跟分紅 RD要強我一點也不會覺得奇怪但是失去利誘以後他們還能強多久? 也許他們曾經東西做得不錯但是他們有沒有體認自己跟過去是不同的了一昧想承襲以往的經驗下去我看不到他們的未來 ※ 編輯: purist 來自: 61.31.136.65 (01/10 13:09)

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askeing

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vegafish

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purist

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