Re: [閒聊] 華碩虧錢，總經理當然難辭其咎 !!!

看板P_Management (專案/產品管理)作者isaacc (小元宅爸)時間16年前 (2009/01/16 05:59)推噓1(1推 0噓 0→)

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※ 引述《tommyen (Steven)》之銘言： : 我今天看到他的發言一開始也是滿不以為然的 : 不以為然的是 - 你不是ID team，對外觀設計你只能怪自己請的人爛 : 不能怪說自己反應不夠快，因為你要尊重專業話說，從USER的角度 AAO的被接受率遠高於EPC 這是我實地調查數十位國中老師後，得到的結論那是壓倒性的結果而這個客層，個人覺得恰巧是netbook的最好目標市場... : 當我們在做案子的時候，會跟很多單位一起合作 : 有時候某些部門表現不好 : 你不能做的就是想法子去cover他們，替他們做決定 : 而是要跟他們老闆去吵，要換更好的人跟更多資源 : 如果資源有限，再想法子把傷害降到最低 : 不過沈先生這塊總是讓人詬病這段感覺就粉八卦了呵呵 :) : 有很多企業家都是該行業的天才 : 像是M$的比爾蓋茲跟Apple執行長 : 他們在某些方面真的可以一手掌握 : 好像張飛不用太認真練兵 : 真的重要關頭大喊一聲就可以把敵人嚇跑開來 : 但是不是天才就別作天才做的事情 : 但是呢他的發言也不盡然都是卸責啦 : 應該不需要全部往壞處想 : 接下來該怎樣改善才是重點 : 這點沒有看到清楚的消息也不多做預測跟亂想 YES 其實我覺得那段檢討其實不會粉誇張啦我到是想知道他是怎麼跟董事會交代的... : 今天工作的時候也是想到類似的事情 : 當老闆真的要做的就是去找到好的對的員工給他們舞台跟制度 : 老闆要花時間去想那些員工不會去想的東西跟比較長遠的東西就好 : 然後花點時間去瞭解員工表現給予壓力或是鼓勵就好 : 別自己跳下來做事 : 否則就像那個牽豬哥的比喻 : 原本是牽豬去配種最後自己跳下去當種豬這真的有點兩難面臨逆境甚至是要打CEO大位保衛戰的狀況很多CEO還是跳下去衝到第一線當課長。。。 : ※ 引述《littlekero (('ω'))》之銘言： : : 作者: littlekero (('ω')) 看板: Tech_Job : : 標題: Re: [閒聊] 華碩虧錢，總經理當然難辭其咎 !!! : : 時間: Fri Jan 16 00:18:50 2009 : : 執行長不在家閉門思過又來了一篇新報導 : : http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/4681619.shtml : : 將強化橫向整合 : : 沈振來強調，華碩出現首次單季虧損，他當然應負最大的責任， : : 在擔任執行長這一年來，有許多失誤； : : 這包括對筆記本型電腦產品外觀設計的反應太慢、對較小型事業單位 : : （此指監視器部門） : : 沒有做好管理，對景氣的預估能力不足，以及衝業務心態太積極，忽略橫向整合等， : : 這些都將在近期逐一提出具體解決方案 : : (就好像老師問說, 沈同學你的缺點是什麼, 回答說 "缺點就是優點太多了" =.= : : 怎麼不跟股東們以及投資人說說看, 是誰決定把錢花在開 23 個 EPC 機種的啊? : : 我更好奇的是, 23個機種為什麼輸給 1 個機種, 當初到底哪來的自信 ? : : 有向員工們以及股東們認真道歉了嗎 ? 股價快要跌破 30 了耶 ! : : 員工們都因此減薪超過 2/3 了 ! 高層還在不食人間煙火嗎 ? : : 真的誠心誠意的反省或檢討了嗎 ? : : 還是要靠著接下來的所謂 "秘密武器" 來個鹹魚翻身 ? : : 小心不要為了補一個洞而挖了另外一個更大的洞 : : 不要為了把幾十億的虧損填平, 就買更多料件進來生產新產品哪 !!! : : 還有我想請教施主以及沈大俠...... 心佔率要怎麼評斷啊 ? : : 心佔率如果將貴公司的 PM 與 sales 的 KPI 的話..... : : 我還真好奇該如何執行咧 : : 殊不知只要有心, 人人都可以是食神 : : 這就是心佔率了嗎 ? 哈哈哈哈哈哈 : : (將來又是個值得大家探討的管理學個案) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 219.136.176.48