[閒聊] PM還真是悲情

看板P_Management (專案/產品管理)作者 (德古拉)時間16年前 (2009/03/04 22:23), 編輯推噓5(508)
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今天是我(IC原廠)第一次有機會同時和客戶(代號A)以及系統廠PM(B)開電話會議 客戶是很大 沒人敢得罪的那種 會議從早上9:30開到下午17:30 反正會議最有趣(?)的地方在討論Schedule A: 2010年 還要不要賣呀!!! B: ..... A: 為什麼這樣 為什麼那樣 為什麼*(^*&(% B: 這是新IC 新架構... 解釋.... 解釋.... 解釋.... A: 不行 不要討論了 你再重提一份 11/10 只準提前 不能延後 B: ..... ^^^^^^^^^^^^^^^^^ A: 什麼時候給Schedule B: ㄟ 下星期一... A: 不行 不行 B: 那... 那 星期五 A: 星期五中午以前 OK? B: 好.... 嘖 還好我提的Schedule沒事 不然我也要悲情了 不知道那位聲音很好聽的PM妹妹回去後要怎麼把Schedule變出來 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.160.69.48

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EXCEL打開,就有SCHEDULE了;難的是11/10 RD生不生的出來而
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己。schedule就是用來delay,就像機車就是用來違規一樣啊啊
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時程表不是與利害關係人一起製訂的嗎?為什麼rd會無法跟上
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因為客戶跟自家大頭不吃 PMBOK 那套啊~
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唉~ 有時候真的會感慨啥仁義理智與 PMBOK 都是自我勉勵用的
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啊啊,與客戶跟研發人員一起開會制定時程不是一直都如此嗎
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還是業界習慣PM自己訂時程?@@
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之前參與的專案,不是科技業,也沒有PMBOK知識,但也是跟客戶
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還有利害關係人(內部經理,美工,道具等)一同規畫時程表
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03/05 16:50, , 10F
我之前遇到都是業務直接答應交期後再來強暴PM的..=_=
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我們家老鳥PM都是先虎濫客戶再來強暴廠商 然後交期最後還
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跟我預估的一樣..........
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能力強的pm 真好
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文章代碼(AID): #19hexrYa (P_Management)
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