Re: [問題] 外文背景的PM

看板P_Management (專案/產品管理)作者 (無名)時間16年前 (2009/08/27 00:45), 編輯推噓4(406)
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: 我是英文背景 TOEIC有900多 日文也有一級 : 之前短暫做過中小企業的國外業務 : 現在錄取了國內一家OEM大廠的Service PM : (偏RD端的) : ------------------------------- service PM? sustain還是產線RMA? 以上不管怎樣,都要對個別產品的差異性有所了解。 也就是說,當問題發生的時候你知道要去找誰。 除了這個之外,語文在OEM廠,只要聽得懂,可以講問題都不大 問題大的絕對不是以上的問題 而是後面的人跟廠商給你桶的問題 所謂的風險分析跟補救計畫你得了然於胸 客戶基本上都知道有哪些風險,他要的不是你說對不起 而是要你有所謂的補救與避險計畫。 重點是,不要慌,沒有所謂天塌下來的問題。 因為在這個位置,絕對讓你有一堆包得收。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.25.1.108

08/27 08:24, , 1F
補救與避險計畫
08/27 08:24, 1F

08/27 08:26, , 2F
順便問一下 對於第一次做的專案 要如何得知風險?
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08/27 20:05, , 3F
請專案團隊成員與過去做過類似專案的其他專家 共同提出
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08/27 20:05, , 4F
可能會發生的風險 並且根據這些風險給予發生機率及產生
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08/27 20:05, , 5F
損失的結果予以量化 並給予每項風險1-2種解決方案
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08/27 23:39, , 6F
樓上說的 好像全公司PM沒人在做:p 也許有個底 但是沒量化
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08/27 23:39, , 7F
不然就是我太嫩看不出
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有底就可以算出發生風險的機率跟影響 這看你們要不要做而
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08/28 13:50, , 9F
而已 作了就有幫助,另外我指的專案團隊成員、專家也包含
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08/28 13:50, , 10F
公司內部員工或曾經做過類似專案的人員
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