[閒聊] 經理 助理 傻傻分不清楚

看板P_Management (專案/產品管理)作者 (鑽石般閃亮的眼眸)時間14年前 (2011/10/26 13:30), 編輯推噓5(5010)
留言15則, 6人參與, 最新討論串1/1
大家好 我是藥品領域的PM新鮮人.... 當初面是對產品經理這個頭銜沒有想太多 只是因為產品屬性跟所學比較相關 所以就跳進來了 之後卻發現... 經理 助理 傻傻分不清楚??? 對於產品的管理 每天好像都是由許多小小的瑣事堆積起來的 雖然每天都很忙 卻又有點不知道在忙甚麼的感覺 -----小小抱怨---- 最近要求業務進行市場調查 他們都是這一行十幾年老經驗的大哥大 人都蠻好的 只是............ 為什麼不用我要求的格式回覆我呢 T________T 有用電腦回覆excel表格的我就謝天謝地了 居然還有手寫的傳真稿@@ -----抱怨結束---- 沒人帶 一切自己摸索 找好聯絡各方面事務的窗口 把所有常用的官方網站設為我的最愛 把所有的活動規劃好 一切似乎都很上手 又好像一切都很瑣碎 也不知道如何更專業 思考著要如何配得上"經理"這個職稱 (雖然很多公司的職稱跟罩杯一樣都是灌水的 我們公司也是) 但為了自己的未來 還是要更精進....... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 122.116.92.190

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在那個年代和某些產業的業務,對電腦是不甚了解的。要照你的
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格式打,可能3小時都打不完(是的,就算幾個格子而己)
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會回覆你就要感恩了T___T 我們家的還都不回的
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對,會回覆就要感恩了
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你是晚輩 別人有回就很給你面子了 為什麼要照你格式呢?
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你又不是他的老闆 另外產品經理是「產品的管理者」本來就不
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是一般我們聽到「管人」的經理 層級本來就差很多
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這是溝通跟談判的問題. 你要用這些業務標準來建立新的標準
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這樣他們才會買帳
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當pm時的溝通 不是只在自己的立場跟角度去思考及找解決方
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式,通常你要用對方的角度來想. 為什麼寧願手寫不用表格?
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為了快速跟方便,更多的是習慣,所以你要找更方便快速的方法
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至於習慣則是你不放棄的要求,久了他們就會"習慣"你的習慣
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態度要委婉 但立場要堅定
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Daimond 大中肯
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文章代碼(AID): #1Efvi1gQ (P_Management)
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