Re: [問題] PM轉技術單位？
看板P_Management (專案/產品管理)作者andywu0418 ( )時間13年前 (2012/06/15 20:12)推噓0(0推 0噓 0→)留言0則, 0人參與討論串2/2 (看更多)
※ 引述《andywu0418 ( )》之銘言：
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其實我單位名稱並不是PM，因為汽車零組件產業一般本來就沒有PM此職務，
大部分都是掛在RD部門或是RD兼任，但我司的此單位卻是掛在生管部之下，
理由是：生管負責量產後的出貨，而我們則負責量產前、新產品開發階段的送樣交貨，
當然也不只出貨，從設計的設計圖產出、開發的試作備料/模具動態/試模協調、
IE的治具設備規劃、品保的實驗進度/客戶需求文件、甚至業務需要向客戶取得之資料，
我們全部都要追蹤，各單位進度到哪？遇到什麼困難？全部都要設法掌握。
其實因為畢竟我單位並不是叫PM（但主管甚至副總都說我們需要去上PMP…），
所以做的工作內容偏離PM主軸也就沒那麼在意，只是我現在有點做到不知為何而做，
不知道我單位的定位到底在哪？我們的績效來源為何？
甚至，各單位的工作職掌我都要管，但發生問題時，卻不知誰該擔責任，
當然，任何環節慢掉、出問題，業務一定都是先責難我們，
只是因為公司制度混亂（轉型中，從原本分攤集團別公司訂單做代工，到現在做OEM），
各單位任務職掌、權責都不明確，經常發生「出問題時，當下不是先解決問題，而是
各單位先追究責任、互相推責、卸責、……」，
想當然爾，最後都是我單位擔屎，我要負責解決一堆各單位不想碰的問題…
雖然說，我單位並不是實做單位，從公司SOP來看，我單位就是負責規劃開發日程，
後續再針對開發計劃做跟催及進度掌握，看起來就像主管講的，
「副總是把我們當作儲備主管在培育」，我們就是出一張嘴、只靠電話與電腦在做事，
（職稱掛“主管”的，通常不就是這樣嗎？）
只是，我們跟專案小組各單位成員一樣，只是小小的工程師，級職沒有比別人高，
甚至同樣級職下，我單位的$$還比別單位少，卻常常要幫別單位擦屁股，
我們的績效是依據開發進度而訂，但專案團隊任何單位慢掉了，就影響到我們績效，
所以之前就常常發生「各單位績效都100%，但我單位卻不到60%……」之情形。
我沒做過真正職稱是PM（Project Management）的工作，也不知道PM到底該做什麼，
現在算是有點傻傻地做、奴性般地聽命行事，卻不知為何而做、職務定位為何，
加上純商科背景出身，每當遇到問題、聽不懂各單位講什麼時，內心就會很挫折，
因此就萌生「是否應該先到技術單位學習，以後再視情況調回來現職？」之想法，
只是無論我調開發、品保、IE…等單位，現實的$$可能也不會多太多（甚至持平而已），
而且經常不定時、非預期地加班（雖然各單位的加班費時數上限比我單位多很多），
我並不是無法接受加班，而是公司現況經常發生已經17:30下班鐘聲響了，
才發生緊急狀況、主管臨時交辦、…等情況，而突然非預期地要加班，
我單位算還好，其他單位有時假日還得出勤加班（公司是週休二日），
加上公司離家又有段距離（騎車至少40分鐘），所以是否調單位一事，
考慮了好久都沒辦法下決定，也遲遲沒有給當初曾問我意願的主管任何答覆…
板上看到許多前輩的經驗，幾乎都是RD等技術職轉PM，好像還沒看到PM轉技術單位的？
不知道PM一職，對各位前輩到底有何迷人之處？或是它的發展性確實比技術單位好嗎？
我不排斥多學多做，但什麼都有興趣、什麼都想學的情況下，卻讓我舉棋不定，
不曉得應該怎麼做比較好？又或者，維持現況穩穩地待下去就好呢？
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