Re: [問題] PM跟催時間點

看板P_Management (專案/產品管理)作者chadtracy (無名)時間12年前 (2013/07/09 00:29)推噓1(1推 0噓 0→)

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※ 引述《inptt (ummmmmmm)》之銘言： : 大家好， : 小的當PM也一年了(是說也打雜一年了啊~) : 最近發生了一件事，讓我對跟催的時間點這件事有個疑問，想聽聽各位前輩的意見 : 我們家RD大人給了樣品日期7/8 : 因為這案子客人也追得很急，所以負責的PM當天一早就問RD東西好了嗎? : 結果被RD念才幾點，催甚麼之類 (我們PM是無辜的啊~~~~~~) : 像我主管習慣提前問(可能7/7就問東西好沒)，因為他是大咖，所以大家會趕著給他交代。 : 但是我們是小咖，當天問可能被罵，一直問也被罵，隔天問又怕被客人罵... : 請問各位前輩對於跟催的時間點和頻率有甚麼見解嗎？ : 謝謝這樣講好了，給Sample的日期是7/8號。這個Project你會發Weekly base的Status給所有Function Team的話請他們給你確定的Input跟Status就好，如果跟你壓7/8號那很簡單，時間到了東西該做的Check都要做完才算數意思就是你可以推算出正常應該給你發貨出去的時間大概幾點把這些都壓出來之後，只要他老闆簽字就好如果怕問題發生，就抓一個最小可以重做的量當Buffer. 簡單解釋一下，就是有材料只差組裝把該做的韌體放好大概要多久如果是半天，那就吃飯前確定他的狀況，找一個當保險就好。 (前一到兩天先確定大概可以拿到的時間) 當然，前提是負責這件事的人可以信任。不能信任的話就是確定時間點跟進度的時候就要亮紅燈請他老闆坐在他旁邊... 你千萬不要去坐他旁邊，因為萬一出包了你要準備給客戶的其他方案 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.230.193.202