Re: [分享] 人人都可以是PM?（下）

看板P_Management (專案/產品管理)作者chadtracy (無名)時間8年前 (2016/08/30 06:17)推噓2(2推 0噓 0→)

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※ 引述《itsjulia (Julia)》之銘言： : http://luxuryj.pixnet.net/blog/post/220039643 : 單純個人經驗分享,歡迎批評指教！ : 執行力和溝通力之外,一個好 PM 還需俱備什麼能力？ : 邏輯力 : 譬如:它對使用者的影響是什麼?它可能造成的退換貨比率高低?最壞的狀況是什麼? : 換算成損失的金額是多少?或者，是不是有其他的方式可以去彌補這個損失？ : 就因為是第一次遇到，就因為大家都沒有經驗，這時候縝密的邏輯推理， : 客觀而全面地衡量問題，就顯得非常重要。最後，我們就是這樣做的。 : 在上市前，沒有奇跡發生，專家們沒有找到該問題的根本原因， : 但是，我們仍然有信心將產品準時推上市，對於可能的損失，我們也做好了萬全的準備。 : 當方向不對時，越努力只會越糟糕，這就是邏輯力的重要性！！！ : PS: 推薦閱讀書籍 : <如何移動富士山(How would you move Mount Fuji?)> : 作者：William Poundstone 對於邏輯這件事情，到是有些東西可以提一下。問題的分析工具，還有如何拆解問題，傳統PM書裡反而不會提到因為你在實務界很少用到所謂的定性跟定量分析... 除了考題告訴你外，你大概幾乎用不到。其實最重要的幾個工具:RCA/FEMA/DE 之前有人說工工不要進工廠，但這些工具反而是工工的主場優勢工具怎麼用我不多說，請各位自己做功課。這些東西你有辦法吸收自然問題下來長官要幾套劇本我就有幾套給他還有，PM是Core Team裡面，客戶的發言人 COSIP、Customer issue Feedback、客訴電話都是你可以妥善利用的武器除了客戶立場外，PM還要做到權衡各方問題做出對公司、專案最好決策的責任意思就是不能怕得罪人，也要有當壞人的勇氣。這兩篇文大概是這兩年最好的一個系列了。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.249.187.179 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/P_Management/M.1472509061.A.28E.html