Re: [請益] 請教研發到技術行銷職涯轉換

看板P_Management (專案/產品管理)作者julesL (乾狗)時間6年前 (2019/03/13 00:32)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ 引述《appearance (mR.瑪伯萊特 )》之銘言： : ※ [本文轉錄自 Tech_Job 看板 #1FkwvOxe ] : 作者: appearance (mR.瑪伯萊特 ) 看板: Tech_Job : 標題: [請益] 請教 RD(AIC) 職涯轉換 : 時間: Tue May 22 23:18:45 2012 : 一位親近的好朋友請我幫忙代po,請大家包涵: : **************************************************************************** : 各位版友大家好 : 本身在一間上市櫃 design house 擔任 AIC Designer (類比IC設計工程師) : 工作資歷兩年多 : 以類比 designer 來說還是滿稚嫩的 : 最近研發的大頭找我聊聊 : 詢問我的生涯規畫並徵詢我對於轉換職涯到 technical marketing(技術行銷)部門的意願 : 雖然我本來就有意願往這方面發展但目前我還在考慮 : 大頭的想法是: : 以往公司都是從外部找資歷較深(6年以上)的研發工程師/行銷工程師擔任 : 但這次公司想嘗試從內部培養，我本身對公司產品線尚稱了解也稍有技術背景， : 而且主管認為我的人格特質適合，因此找上了我。 : 而轉職的工作內容主要包括: : 市場資訊收集制定產品規格內部銷售人員訓練專案時程管理協助產品推廣 : 應該是一般所謂 product manager + project management : 這部門在公司就我感覺上滿有 power 的 : 直屬最高層管轄而且視情況可以調度公司的資源 : 但也有賽的時候會被高層嚴加檢視績效且事情多又雜 : 大頭本身是是在外商體系接受 trainin 由工程師轉任行銷一路上來的(我覺得混得很好 ) : 他對於這樣的職涯發展滿肯定的(但我想他都到這境界了當然會這麼想) : 相較於一直從事 RD 是往深度努力 : 技術行銷則是學習更多面相: 市場設計生產甚至銷售是往廣度努力 : 各有不同的職涯發展也都很重要 : 至於 training 的內容大頭也有一些想法他也對 training 內容滿有信心的 : 自從大頭與我談了之後我也找了一些認識的長輩討論 : 包含業內業外研發與銷售都有但以研發為主 : 但討論之後還是有些不太確定想請教各位 : 以下是幾個主要問題: : 1. 這類型的工作職涯主要會往什麼樣的功能發展? 相較於 RD 會因為專業度較差 : 而不被重視嗎?(當然也有技術專業很強的行銷人員，但我想我應該不會是XD) : 是否有機會成為公司的核心?(感覺上是比較接近核心) : 2. 研發的經驗會不會太少? 因為所在的團隊從事新產品開發，而專案有時會中止 : 因此完整的產品量產經驗我目前只能勉強算一次，而且不是 project leader : 延長擔任研發工作的時間，完整的一次開發產品到量產的經驗是否會有幫助? : 3. 這類型的工作是不是收入會比 RD 來得少? (目前擔任 RD 年收入在100~150萬之間) : 若能展現價值，未來的收入是否能夠更上一層樓，甚至超越研發人員? : 4. 轉換過去等於再菜一次(短期無產出)，能否重新談 pay? : 5. 若有心往這類型工作轉換，去大公司(或知名外商)是否較容易有更好的訓練和發展呢? : 長文讓各位板友傷神先說聲謝謝了，也歡迎給我一些意見和討論:) : **************************************************************************** * 由於近期並無類似的文章，剛好最近職涯碰到了一些問題丟上來請教大家看有無解法？小弟是商科，畢業後一直在做材料業務，所以對於基礎的工科知識還算能跟研發對談，由於直接面對市場，且亦有進入類似IEK的單位學習產業分析。故執行業務工作時，對於有市場性但是研發不願開發的產品（通常有市場性代表產品有技術難度），我會把願意跟我們研發配合的客戶找出來，並且把產業分析報告、專利申請概況與製程方法一併寫好後報告總經理，這時候通常RD就會接案子了。但是最近的工作，老闆相當的要求人和，導致研發希望我這邊把所有的評估完全做足，譬如製程上欠缺那些設備，公司研發設備是否足夠，如果要導入設備要話多少錢，我並非研發工程師出身，故不可能比研發了解技術的深度夠高。這些東西在我以前呆的大公司如果要做到如此精細，通常是要依靠財務單位、研發單位、業務單位、採購單位與行銷單位共同執行，每個單位要自行評估所屬的功能別任務。但是由於公司的氛圍是每個單位都不希望給自己部門找麻煩，加上部門本位主義所以配合度很低，如老闆要的是未來公司轉型的長期研發產品，各業務單位要的是2年內可以換現金的東西、研發希望可以衍生買機台的專案、此問題小弟已經跟老闆反應過了，但是老闆（層級在上述提到的單位之上）還是希望我能夠統整大家提出一個案子，現在變成我自己要寫一個案子，包含上述的評估。想請問又沒朋友曾經碰到過此狀況，可以分享當初如何克服的？謝謝。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.139.211.177 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/P_Management/M.1552408363.A.8F4.html

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