討論串[分享] 我離開前公司的時候
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其實RD設計端這邊有很多風險 都是PM完全意想不到的. 這種risk 最常出現在 新製程中. 比如. 1. ESD Fail: 原來FAB廠的ESD電路可能只用在18V 但貴公司硬要用. FAB廠的IP做33V 這種Case 只要一出包. 還得看ESD有沒有辦法用Metal光罩改版到work. 一旦
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經過多年工作經驗，也曾經試圖去當個管理者之後，我漸漸暸解到，為啥. 老闆會訂這種完全不管實際情況的schedule。. (1)理由：人皆有墮性，這也是管理存在的原因之一。絕大多數的人，都是想用最. 少的代價，換取最大的報酬；真正的工作狂是少數。所以找到理由方法，. 施加壓力，總是會有比較好的進展。.
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抱歉 我說的是某公司某單位某些人的特例. 簡單來說 故事是這樣. -----------------------------------------------------------------. PM: 產品要成功 要做成A這樣子 面積N mm2. RD: 做不到 PM不要老是只會開做不出來的產
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小弟有些失言, 可能是最近被大老板跟PM追進度追到快脫褲了..... 才會有這種想法..... 假使自己是PM 我也會希望自己向客戶推銷的產品是比較有競爭力的. 所以就會放著 公司已經量產沒問題的前一代產品不管. 去推 下一個世代的製程產品 即使RD都還完全沒做出來.... 只是衡量自己研發團隊的能
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