討論串[分享] 我離開前公司的時候
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推噓3(3推 0噓 4→)留言7則,0人參與, 最新作者draculatu (德古拉)時間16年前 (2008/10/17 00:14), 編輯資訊
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當時 我們部門有三個PM. 我老闆 我 我後面還有一個Junior. 我老闆最先閃 因為產品線沒成績 我老闆自己做的不開心. 上頭也有壓力. 此時來了新老闆. 同時跑出某些RD 在大老闆和新老板的默許之下. 變成地下PM 對Junior的意見很多 難聽點 是不把他當PM. 新來的老闆也不挺他 Jun
(還有7個字)

推噓1(1推 0噓 1→)留言2則,0人參與, 最新作者draculatu (德古拉)時間16年前 (2008/10/17 20:22), 編輯資訊
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某些RD... PM說什麼 她們都說不對. PM如果規格這樣開 她們就說這樣規格賣不出去....... 開賣的出去的規格 她們就說這樣成本太高....... 開賣的出去的規格和成本 她們就說這樣做不出來........ 開賣的出去的規格和成本 某些精實的RD答應會做出來. 她們就說方向不對 不適合公

推噓0(0推 0噓 4→)留言4則,0人參與, 最新作者kelly7788 (伊東美)時間16年前 (2008/10/17 20:28), 編輯資訊
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同感。嘴砲容易,建設困難~. 當時 我們部門也有三個PM和一個 新 PM 老闆. 該老闆沒來多久就成了當紅炸子雞. 提出相當多的建議從業務,工廠,採購一路檢討到產品線. 最常說的口頭禪是...這樣對得起股東嗎. 還有我20年前就做過xxoo.........以前我當業務的時候....ooxx...
(還有298個字)

推噓1(1推 0噓 2→)留言3則,0人參與, 最新作者draculatu (德古拉)時間16年前 (2008/10/17 22:22), 編輯資訊
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我所說的RD 不當PM 具續當只要給意見的RD. 據悉該RD依然火紅 依然是非常有見地. 依然是非常了解市場 規格 客戶 產品. 依然領很多股票. 為什麼一定要有報應呢?. 所謂報應 不過是loser自我安慰吧. 不要說通常沒有 真的有 很多時候對當事人來說也不是報應. 雷曼的執行長 你覺得他得到報

推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者kerokeroppi (大眼蛙)時間16年前 (2008/10/17 22:54), 編輯資訊
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我覺得這種情況真的是特例. 在我公司中 RD都只有照單全收的份. PM總是在我們的一套光罩中 最少做三個以上的產品進去. 但是交貨的時間不變... 常常在做的過程中 忽然又增加. LOW POWER 或工規等等需求..... 到最後我都很想講一句話.... 如果客戶要求你. 你不管量大量小全部買單的
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