Re: [分享] 我離開前公司的時候

看板P_Management (專案/產品管理)作者kerokeroppi (大眼蛙)時間16年前 (2008/10/18 08:21)推噓0(0推 0噓 2→)

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小弟有些失言, 可能是最近被大老板跟PM追進度追到快脫褲了.... 才會有這種想法.... 假使自己是PM 我也會希望自己向客戶推銷的產品是比較有競爭力的所以就會放著公司已經量產沒問題的前一代產品不管去推下一個世代的製程產品即使RD都還完全沒做出來... 只是衡量自己研發團隊的能量公司過去進入新製程很少一次成功的常常都要花上半年的研發加上好幾個月的改版如果加上FAB的時間通常給一年做比較合理如果嫌RD偷懶是可以壓到 10-11個月... RD 也不會太有意見...了不起就是累一點... 只是目前我在我母公司拿到一個新計畫即使是新製程也只給我們兩個月做裡面塞了6個產品而且要求要一次成功... 也完全不給RD DEFENSE的機會..... 在這邊有個疑惑想請教各位PM大大通常你們的公司訂給RD的產品開發期通常多長呢? 會根據新製程或新電路有所不同嗎? 還是純粹是客戶導向? ※ 引述《mooto (退出會比較好, 就退出)》之銘言： : 抱歉囉這篇文章主要是從RD觀點出發 PM看起來應該會很刺眼 : 這讓我想起前陣子在電視上某個節目(好像是學校沒教的事) : 題目是請一群女生猜男生的想法例如怎麼牽手、聽到什麼話最爽 : 結果大部分的女生都猜錯而我身為男生跟節目的答案也很一致~ : 這個世界就是不同的彼此在猜測對方才有這麼的有趣吧 : ----------------------------------------------------------------------- : RD嘴雜並不是我們只想出一張嘴 : 只是試著提供一些技術人員的想法 : 我們的觀點不會跟市場一模一樣也是事實 : 其實平常RD會試圖揣摩自己是end-user : 深怕自己做出來的東西不被市場接受 : 對我來說工作第一是為公司賺錢 : 第二是為自己賺錢 : 第三是想讓手中的產品征服世界 : 你可以把RD想成客戶. RD能想到的抱怨, 難道客戶就不會有嗎? : PM能夠擁有一群意見很多的RD有什麼不好呢? : ※ 引述《draculatu (德古拉)》之銘言： : : 某些RD... PM說什麼她們都說不對 : : PM如果規格這樣開她們就說這樣規格賣不出去...... : PM可以拿出手上的marketing資料出來說服大家阿! : 人總是會把自己的經驗當成世界標準的 : 例如在台灣的手機市場 SE的市佔不低 : 於是很多鄉民會以為Samsung被SE踩在腳下 : 拿出整個market share跟他們受歡迎的原因 RD就會乖乖接受了 : RD有個缺點就是會追求performance : 於是有人可能不曉得為何 3G推廣這麼久還不能取代GSM/CDMA : 有人可能不曉得為何 eeePC, Wii, iPOD, iPhone會紅 : : 開賣的出去的規格她們就說這樣成本太高...... : 所以PM要想辦法拿到對方的spec 計算一下成本阿 : 誰希望自己做出來的東西賣不出去呢? : : 開賣的出去的規格和成本她們就說這樣做不出來....... : 這要嘛是RD能力太差就是PM沒考慮好公司的研發能量跟市面的規格 : 不過我可以很大膽的假設 RD通常不會說自己做不出來 (除非schedule很趕) : 會這麼說通常是真的這時候應該是想辦法買IP或招兵買馬才對 : : 開賣的出去的規格和成本某些精實的RD答應會做出來 : : 她們就說方向不對不適合公司定位做出來也賣不好..... : 的確會有這種質疑阿 RD會這麼想表示很在乎公司 : 畢竟我們看過太多失敗的case, : Tablet PC跟UMPC, 剛出來也是說的會紅一樣. : 但市場心理本來就難抓. 保守的PM通常會說別家怎麼做我們就怎麼做 : 站在老闆立場, 這有好處也有壞處. : 但RD在這邊的意見我很懷疑被聽進去過? 最終還是PM跟老闆說了算吧. : : 我看著她們心裡想到底誰是老闆呀? : 老闆就是老闆. 不是RD但也不會是PM : : 當PM走光這些RD突然都安靜了 : : 沒有PM可以負責後這些RD就沒有人發表意見了 : 我個人是覺得 PM該斷則斷. 所謂的孤注一擲跟遠見, 其實是一牆之隔. : PM有自己的人脈跟市場的觀察通道. 不可否認, RD通常是沒有的. : 正因為如此, 我覺得PM適當的讓RD知道市場的脈動很重要. : 但RD可以拿出數據說spec不可行 : PM也應該拿出數據說產品怎麼賣 -- 幸福，可以很遠，也可以很近。天涯海角或二個心跳的距離，掌握在你手裡。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 58.114.193.202