討論串[問題] PM跟工程師之間的衝突
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通常雙方還是先溝通一下，確認彼此先瞭解對方訴求. 如果這個BUG是致命的，就算是delay也沒法子. 如果schedule先趕上，日後還有機會補解bug，那也ok. 重點是 -. 最好的solution在那邊？. 每個人立場當然都是對立的，但是PM就是要決定那個是對公司最有利的. 不管結論是公司賠錢
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推 tom 大.... 理想情況下，如果大家都是講理的，大原則是這樣沒啥錯啦～. 但是就我「以前」待過的幾家公司裡頭，這麼講理的場合從來沒發生過。. 把大老闆拉進來仲裁是兩面刃，有時候很快速有效，也時候卻反而傷到自己. 。所以我後來都要很小心地使用這樣的機制.... 當訊息不明朗時，快速的決策其實跟
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遇到PM不想delay schedule的狀況. 在PM角度來說 產品先導入客戶端去Q比較有機會 (也可能是因為怕被老闆定). 確實也是如此 從tape out到量產中間 有很多時間可以偷. RD卻是煩惱如果bug沒解完 到時候量產卻出包了. 不但對公司是損傷(形象或是實質賠償) 也可能有弄不完的R
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這種情況在我們公司也有. 其實一個專案的產生 樓上那票高階主管早就不知道開多少次會. 可能弄了一兩個月才決定要做 但丟到RD手上時. 居然連個清楚的SPEC都沒有..... 然後就開始壓進度 什麼國慶日前TAPEOUT 過年前TAPEOUT. 諸而此類的屁話 做的過程中還會不斷的加入 不同的電壓.
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