Re: [問題] PM跟工程師之間的衝突
看板P_Management (專案/產品管理)作者mooto (退出會比較好, 就退出)時間16年前 (2008/11/02 13:39)推噓0(0推 0噓 5→)留言5則, 1人參與討論串4/5 (看更多)
遇到PM不想delay schedule的狀況
在PM角度來說 產品先導入客戶端去Q比較有機會 (也可能是因為怕被老闆定)
確實也是如此 從tape out到量產中間 有很多時間可以偷
RD卻是煩惱如果bug沒解完 到時候量產卻出包了
不但對公司是損傷(形象或是實質賠償) 也可能有弄不完的RMA
但我要提的是另一個狀況 (這是我待過的公司遇過的)
RD按schedule走 但好死不死的 新的spec在tape out前又定下來了
於是產品陷入 加入新spec->delay->加入新spec->delay的可怕迴圈
公司的PM想對spec一把抓 卻忘記初衷是出個cost down產品
這樣的狀況 PM的function應該是failed吧 各位有遇過類似經驗嗎?
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