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討論串[問題] 訂單流程導致無法順利出貨
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Re: [問題] 訂單流程導致無法順利出貨
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者cuja0103 (M)時間14年前 (2011/02/27 16:56), 編輯資訊
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產品從開發到EOL,整個過程PM都應該掌控好,這就是PM的價值所在.. Delay的是時已經發生了,就要想辦法補救,降低損失;. 但更重要的是,未來應該怎麼避免.. 這次的經歷過後可以整理這次的個案檢討為什麼會Delay,. 未來可以怎麼避免,這才是真正去努力的.. 你男友也說了：「這些疏失我都是可
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#3
Re: [問題] 訂單流程導致無法順利出貨
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者lushskwt (lush)時間14年前 (2011/02/25 21:36), 編輯資訊
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出貨delay如果合約或購案上有寫到罰則，就很嚴重啦!. 白紙黑字定下來事情就是一翻兩瞪眼~. 通常delay越多天罰的金額越大，也可能會影響信用度。. PM本身就要負起產品的責任，其中很重要的就是與客戶之間的大小事。. 我也是PM，如果我發生這樣的事，我也會很自責。. 但是重要的是，要想想怎麼將傷
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#2
Re: [問題] 訂單流程導致無法順利出貨
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者romeotsai (男生小甜甜)時間14年前 (2011/02/21 13:49), 編輯資訊
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如果是在試產階段. PM就是要掌控到所有部門的作業是否完成. 確定當日不能出貨已經是事實. PM就要結合所有部門. 把delay的日期通通補回來. delay一天也是delay. delay一週也是delay. 只要是delay, 就是PM的錯. 重點是要怎麼樣補救. 避免下次再犯. 要嘛就是和客戶
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#1
[問題] 訂單流程導致無法順利出貨
推噓2(2推 0噓 2→)留言4則，0人參與, 最新作者kikiki36 (有點煩惱)時間14年前 (2011/02/20 21:32), 編輯資訊
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這件事情是這樣的. 我男友在某大廠擔任PM(目前隻身在中國大陸). 他只說因為訂單流程的缺失導致延誤出貨(延誤個幾天吧！). 詳細情況他什麼也不說. 他一直說：「讓我靜一靜。」. 今天他跟我說：「台北的有跟他說這會影響到合約。」. 然後他就一直猜自己會被記過. 我問他原因. 他就一直跟我說：「這些疏
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