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討論串[問題] 請問怎麼界定PM的performance呢?
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#3
Re: [問題] 請問怎麼界定PM的performance呢?
推噓6(6推 0噓 7→)留言13則，0人參與, 最新作者exclamation (千山我獨行)時間14年前 (2011/07/16 17:54), 編輯資訊
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我不會這樣做。. 一來，就算是工程背景的PM，也不可能對所有工程問題都有了解可以建議；. 二來，以後一出事，你就閃不掉，因為人會質疑你為什麼上次給建議這次你卻不給？. 我的做法：. 比如說是散熱問題，可能牽涉到機構或是電子。. 我會問，從機構要怎麼解？好處是甚麼？要付出甚麼代價？. 從電子要怎麼解？
(還有339個字)
#2
Re: [問題] 請問怎麼界定PM的performance呢?
推噓3(3推 0噓 5→)留言8則，0人參與, 最新作者romeotsai (男生小甜甜)時間14年前 (2011/07/15 15:58), 編輯資訊
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我的看法是. 準時量產..75~84分. delay量產..65~74分(要看公司損失). 提早量產..85~95分. 加分項目. 1. 遇到bug可以提供方向給RD下對策. 2. 可以與客戶拒絕不合理的要求. 3. 主管可以不用出面幫你喬事情, 你只要跟主管說你做的決定. (這個很難, 前提是主管
(還有98個字)
#1
[問題] 請問怎麼界定PM的performance呢?
推噓1(1推 0噓 0→)留言1則，0人參與, 最新作者ifif (ifif)時間14年前 (2011/07/15 09:41), 編輯資訊
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大家好,我是一個軟體小PM. 工作一年多以來,一直有個疑問. PM的績效要怎麼界定?. 我們公司的PM是,根據PP提出來的規格以及時程,協助後端將軟體做出來,如期release. 但是如期release是應該的,規格做的跟PP說的一樣也是應該的. Bug少,軟體好用,銷售量高,各是RD/QA/PP/
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