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討論串[問題] PM team該以產品線還是客戶別來規劃?
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Re: [問題] PM team該以產品線還是客戶別來規劃?
推噓2(2推 0噓 6→)留言8則，0人參與, 最新作者chadtracy (無名)時間13年前 (2012/07/10 20:49), 編輯資訊
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其實，比較好的作法是通才，也就是Share pool. 也就是主管可以機動的把該放的人跟該放的案子作靈活的調配。. 沒有人說不能碰什麼，不能帶什麼. 這樣一來，可以避免一人獨大. 也可以避免客戶因為套招造成公司利益受損. 每個人都有熟習各公司習慣的機會跟技能. 其實對大家來講是最公平的。. 同樣的，
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[問題] PM team該以產品線還是客戶別來規劃?
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者dogz (dogz)時間13年前 (2012/07/10 19:54), 編輯資訊
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敝公司是ODM系統廠. 原本負責A/B/C/D客戶的4個sales team 底下都有編制開案後負責將產品導入MP的PM. PM的案子都是只負責該sales team 的客戶. 最近上頭打算調整組織. 將各sales team 下總共十多位PM全都改編制到獨立的PM team. 這就牽涉到了原本負責
(還有305個字)
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