[問題] PM team該以產品線還是客戶別來規劃?

看板P_Management (專案/產品管理)作者 (dogz)時間13年前 (2012/07/10 19:54), 編輯推噓0(000)
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敝公司是ODM系統廠 原本負責A/B/C/D客戶的4個sales team 底下都有編制開案後負責將產品導入MP的PM PM的案子都是只負責該sales team 的客戶 最近上頭打算調整組織 將各sales team 下總共十多位PM全都改編制到獨立的PM team 這就牽涉到了原本負責單一客戶的PM, 在新組織下之後如何做分配較好? 新成立的PM team 應該以產品線還是客戶別來組織規劃較為有利? 以產品線區分 優 - PM可對負責的產品線較專精 對於該產品的架構/開發時間/常遇開發問題等較有經驗(或較易累積經驗) 缺 - 原本負責A客戶的PM第一次接了B客戶的案子, 會有需要重新熟悉B客戶的文化/產品要求/流程等的問題 帶了B客戶案子, 過不久又要接C客戶案子, 又是一段需要重新熟悉C客戶的開始 以客戶別區分 優 - 每個PM還是負責自己最熟悉的客戶, 沒有上述缺點 缺 - 每個PM可能需要接數種產品線的案子, 較無法對單一產品的架構/開發時間/常遇開發問題等特別有經驗 由於這是我待的第一家公司, 較不清楚其他大公司的作法 想請較版上的前輩們意見, 哪種組織架構才是較佳的? 感激不盡!!!! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 124.9.4.43
文章代碼(AID): #1F_1VejV (P_Management)
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