討論串[討論] 專案進度延後是誰的責任？
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有些東西我想補充一下。. 面對老闆建議就是用最簡單的方式讓他懂。. 這個時候儀錶板就超好用，他只要知道案子是不是在控制中就好了。. 上級主管是不是需要詳細說明，要看狀況。. 你擔心的話，就好好作weekly status這是一種可以讓他安心. 你不需要操煩說有多少東西要講清楚。. 面對你的客人，請當
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認同這位大大說的. 我是一位新手PM. 我跟著我的主管做事三年多 帶人經驗一年多. 專案控管之所以重要. 在於溝通的面向(對象)多 掌控的工作環節多. 溝通的意義不只在傳遞訊息 更大的比重在解決問題. 溝通的面向從上到下 從裡到外. 面對不一樣的對象 他所需(想)要的東西會不一樣 溝通的語言也不一樣
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小妹我在某家大型電腦代工廠當過4年PM. 也考到PMP,在此想跟大家分享一下我所認為的"負責任"觀念. 當PM其實要有一種(認命的)態度. 那就是,在你負責的專案下. 不論是工廠,RD,供應商,甚至是"客戶"...等等等出包. !!!全部都是PM要負責任!!!. 不過要注意唷,負責任不代表就是你的錯
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這個問題其實很現實.... Schedule 押了以後，Kick off之後.... RD 出包 (EX: PCB EMIissue...)，量產 schedule delay.... PM / RD 都要要扛責任...老實說...擔任PM的我也覺得很不公平. 但是PM不扛責任...那 PM 的價值
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