Re: [討論] 專案進度延後是誰的責任?

看板P_Management (專案/產品管理)作者 (無名)時間11年前 (2013/03/17 22:40), 編輯推噓2(2018)
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※ 引述《TaylorS (泰勒絲)》之銘言: : 大家好 小妹在一間小公司擔任PM : 日前有一個專案因研發過程中 : rd負責的部份出問題而導至專案進度delay : 老闆認為這是PM要負任 我認為不合理 : rd是實際執行的人 卻不用因為他的失誤扛責任嗎? : 我想問 這是對的嗎?還是我們公司沒制度隨便找個菜鳥扛責任? : 謝謝! 你答對了,因為RD惹不起,你只好出來扛黑鍋。 相信每個禮拜你該報告的都有報告,但問題點在於 你發現問題的時候,有沒有要求PM Head找RD Head泡茶 在泡茶之後,就是要每天Tiger Team,把這些人全部照三餐關在房間裡面 沒有解決問題的話就不准出門,不然的話把這些事情推給PM當然是最不痛不癢的 PM有沒有種當壞人,才是案子會不會出去的關鍵。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.230.140.135

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推 現實是殘酷的 這件事說起來 當PM的一樣抱著"我已經回報"
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的心態 "以為"已經把責任推給老闆了不是嗎?
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或許聽起來很不公平 但絕大多數的現實是如此
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如果PM真想完成一個mile stone就會去push所有人 包括你老闆
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以他的層級出手
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功勞老闆領,黑鍋PM扛
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小公司可以沒有PM,但是不能沒有RD
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幫RD背黑鍋是在這種小公司的原罪
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還有,有時 PM 的工作就是挨罵,被罵到 RD 都知道
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這也是一種向 RD 施壓的方式,所以老闆罵你是有很多考量的
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那供應商交料delay也算PM嗎
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你答對了...除非把供應商的道歉函拿出來再說
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簡單呀,老闆罵你一次你就向RD施壓一次...
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套句PMI考試的必背聖經,積極、主動、正面導向
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你不積極主動,那就正面一點去把黑鍋背起來吧XD
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畢竟問題是要被解決的
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交料延遲還是要提出對策或補救方案...
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只要最後能達到目標(維持原量產時間)其他就是看誰技倆多了
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如果只是被罵然後沒想對策/補救就往上回報, 那PM只是工讀
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生整理信件而已
03/22 00:18, 20F
文章代碼(AID): #1HHTNuI8 (P_Management)
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