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[討論] 專案進度延後是誰的責任？

看板P_Management (專案/產品管理)作者 (泰勒絲)時間11年前 (2013/03/17 18:28), 編輯推噓1(3推 2噓 29→)
留言34則, 12人參與, 最新討論串1/6 (看更多)
大家好 小妹在一間小公司擔任PM 日前有一個專案因研發過程中 rd負責的部份出問題而導至專案進度delay 老闆認為這是PM要負任 我認為不合理 rd是實際執行的人 卻不用因為他的失誤扛責任嗎？ 我想問 這是對的嗎？還是我們公司沒制度隨便找個菜鳥扛責任？ 謝謝！ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 123.194.147.235
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03/17 19:51, , 1F
有學過專案管理嗎?要徑畫出來後有做風險管理嗎?
03/17 19:51, 1F
推
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先把你如何管理監控這個專案的方法，分享一下
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還有你是如何跟老闆建立回報機制的
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我是在kick off後將schedule定出來 公司每週會故定開會
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review進度 有問題也是第一時間回報老闆 不是事後才讓他
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知道會delay 因為我都回報了 老闆也知道此bug需要時間解
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那有趣 老闆知道需要時間解跟當時他認知已delay 是一回事?
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老闆說的話~有合理的事嗎? 你領他的薪水不就是該要幫他
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扛責任嗎?
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如果RD又要設計 又要扛責任 那PM要做什麼? 你的認知裡
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PM責任在哪?
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還是可以自保啦~ 出事之前就知道趕不上進化時 要先alarm
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highlight給各相關的長官 然後說明清楚bottleneck
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後續相關計畫列出來 開會請相關單位幫忙
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如果都擺著什麼都不做就看著他delay 當然PM要扛..
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X如果你什麼都做了,還是要扛的話就摸摸鼻子認了..
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如果真的硬要整你 那這種老闆就不用裡他了...
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推
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你有照三餐找RD head泡茶嗎？每個禮拜進度有review嗎？
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還有進度review的meeting minutes有cc老板嗎？
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如果以上三件事情都做了而你老板還是怪你,你有兩個選擇
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1.要嘛鼻子摸著繼續幹 2.要嘛就直接按離職系統 因為如
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期完成,也不會輪到你爽
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其實最大的可能是一開始規劃時時間就押錯了，
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以 RD 來說，有可能太過樂觀，所以時間沒估準，
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也可能 RD 一開始就說太趕了，上面還執意要押這個時間
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以我多年的 RD 經驗，時間押錯了，從一開始就註定要延後了
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請問…如果量產是董事長和客戶答應，本來就不合理也是只
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能硬吞啊…
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推
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回樓上,硬吞,然後有接不完的客訴
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PM真的不是很好當的職位，尤其遇到非常挑的客人和不配合
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的單位…無力…
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噓
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PM 不扛叫 RD 扛? 要 PM 幹嘛 @@?
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噓
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你以為PM出張嘴就行了？
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我們RD一直都在delay= = 習以為常 超無言!
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