[心得] 三軍總醫院實習筆記--05
繼續將企劃管理部的課程上完。
重點在於健保衝擊和臺灣島上過多的醫學中心，
這兩個重點結合在一起形成另一個問題。
在健保點數降低的影響下，許多中小型(地區醫院層級)的醫院經營不下去，
而軍人加入健保後對各地軍醫院也造成了一定的衝擊，
但是醫學中心層級的醫院確不斷增加！
〈本月份再增加板橋亞東醫院，全臺灣已有19家醫學中心〉
因應此狀況，政府要求由醫學中心或醫學院來接手這些面臨關門的醫院。
因此，北醫接手萬芳醫院〈然後也把它變醫學中心了〉，
三總接手國軍基隆、澎湖醫院、以及署立澎湖醫院。
亞東醫院原本也是快倒了，但因為請來臺大名醫當招牌，不但沒倒還升級........||
個人認為這是本末倒置、殺雞取卵的做法。
畢竟這樣只是讓醫療市場更加資本化，
讓部份的醫學中心更強而其他地區醫院更加無法生存.....
不過這些醫學中心不好好經營，自己也會很慘。
之前國軍基隆醫院傳出要被裁撤的風聲時，許多病人都開始另找出路就醫。
後來三總被下令要接手經營，但許多固定客源都已流失了，業績一直都是虧錢的狀態；
現在已經穩定持平了，但還是賺不了錢.......(澎湖部份也是........)
好了，進入重點，三總是怎麼把這基隆和澎湖的醫院救起來的？
這就是企劃管理部在開會時可以帥氣展示出來的成果啦~~
最重要的是在一開始派出有經驗的高手去現場了解狀況，
然後留在那邊當指揮官，從三總本院調一個工作團隊過去經營。
看起來好像沒什麼，但若平日沒準備好，
一個高明的工作團隊離開會對本院造成多大的影響？
因此平日就有推行31m留下知識技術而非留下員工的概念，
優秀的員工可以到外頭打天下，但不能讓優秀的知識技術跟著這些員工跑了。
上午的大重點就這個了，接下來又是企管術語。
〈學長講課講到一半還得接電話回答王建民拿到第13勝 XD 〉
下午是學姊來繼續昨天的醫裝話題，不過大概昨天都上完了...........|||
今天的重點是放在分責審查，以及中立立場。
分責審查是指：醫裝有裝審組，耗材有採購組，其他各類購買物的審查案都是由
小組專責；而中立立場則是冷靜審核，可別被與醫師或廠商的私人交情所影響了。
再來........就提早下班了 XD
因為週末嘛~~~~~~~~而且學姊還有事要忙啊~~~~~我們還要離營宣教啊~~~~~
以上，報告完畢。
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千古流傳過雲煙
滄海化桑田
秋風霜落水天寒
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流雲水 逍遙遊
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