Re: [閒聊] 職場霸凌？！

看板PublicServan (公職)作者anamateur (*Think it over*)時間9年前 (2016/09/04 10:36)推噓6(6推 0噓 26→)

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這種主管還真不少，唯一能支撐受害者意志的就是好同事支持和不甘心的心情。遇到這種階層分明的組織，有人說長官會包庇施暴(虐)的霸凌者，其實是因為長官也要倚重這些小主管處理事情，睜一隻眼閉一隻眼。加上長久以來問題沒爆就不處理的惡習，最多安慰受虐的基層，請他多忍耐而已。這種施虐者通常欺善怕惡，咬住所謂的"公務倫理"認定你不敢反擊，導致施虐者心理疾病無限擴張，言語精神霸凌不說，有的還仗勢佔主管位置挖坑給你跳，然後跟更上層告狀被虐者能力多差，辦事有多不牢靠，要不是他發現早，這公文(或案件)就會有多慘，來彰顯施虐者自己的能力和功用。處理的方式如下: 1.蒐證然後反擊。能錄音就錄音，能保留文件就保留文件，累積到一定的量(或許是情緒) 直接給機關的最上層(當然要慎選時機和對象)，也許他沒辦法(或不願)直接處理施虐者至少他有權限調整受虐的位置(換業務或換單位)。 2.強壯自己面對攻擊。最近有本很紅的書，成熟大人的回嘴藝術，可以去書局翻翻，強壯受虐的心智，練好回話的手段。這點很難，要有夠強的心理素質，多數人會選擇離開求去，但如同常見的推文，去別的地方只是逃離了一個施虐成性的主管，說不定別的機關還有更多心理狀況更糟的人等著你(XD搞得公務機關像煉獄一樣)。「鐵打的衙門，流水的官」，為何辛辛苦苦考上，是你要走?為何你被一個精神有狀況的人控制或影響每天情緒，甚至是自己掙來的工作?(關說進去的就算啦，再關說去別地方嘛) 沒有永遠的主管和同事，戲棚下站久了就是你的。想辦法調整自己最舒服的方式等待。 3.打開事求人。上面兩種都做不到，就趕緊找事求人，好好面試新單位，祈求新主管是OK的人吧~ 受虐者失眠、沮喪、壓力大的情形容易導致想輕生的念頭，千萬不要當傻孩子，如果真要傻，記得留原因和施虐者的名字...XD這邊亂講話的啦~爸媽辛苦生養你，你好不容易才考上，為何要為一個爛人傷害周遭一群深愛你的親人朋友呢? 施虐者根本是你人生路上最微不足道的石頭，要愛惜生命。與所有曾被受虐、正在受虐、即將被虐的小基層們共勉。 ※ 引述《karen1881 (貝兒)》之銘言： : 我的同事A最近一直被盯，其實也不是最近，他從一來我們單位就開始有不合理的對待！ : 而且大約從年初他就有心裡疾病的傾向，諷刺的是我們為民服務但是卻無法對自己（同仁 : ）關心，一切以業務為重。 : 主管常常會揶揄他甚至羞辱他，不光他的陳述，主管罵他我就親眼看過很多次，本身也有 : 經歷過。 : 我們單位很多人都覺得那位主管很有問題，不管是說話語氣、態度、對人對事都有讓人覺 : 得不舒服的狀況，不是特案喔！ : 事件一 : 最近才發生的，同事早上就肚子不舒服，然後成果一直被主管修，其實是主管做的要同事 : 改，可是很多資料在主管那邊，同事請主管給圖檔他都以各種理由拒絕，所以等於同事要 : 照著他的資料一個個重作，完成後因為排版有問題，所以他跟主管說我重新調整版面，主 : 管就說他無賴他沒做好，甚至在同事回到坐位時大聲罵他態度不好，整個辦公室都聽到， : 後面同事再呈資料時因為肚子又痛了，摸一下肚子，他竟然回說你不舒服就快回家，不要 : 在我面前這樣子！！！ : 事件二 : 成果要算一個數值，分成不同年齡層再去扣掉特殊族群算出來的，算是主管依照局給的資 : 料做的總數據，因為有點不懂如何算，所以我和同事驗證時沒扣除特殊族群，所以數字不 : 一樣，就去詢問主管是不是數字算錯，主管馬上就說你確定你已經準備好了？你好了我就 : 來跟你算囉！（語氣犀利）後來研究發現要扣除，主管出現就說知道了吧，還說我是錯的 : ，在那邊主管不是那個的，同事急忙說不是，只是像說數值是不是錯的跟主管詢問而已， : 主管語氣更不好的指出你就是那個意思！ : 總之還有發生很多很多的事情，只是這個同事比較可憐一直被關注，很想知道如何可以申 : 訴這種事情，如果跟單位主管說又怕事情沒解決哭的是大家，之前同事有挑明跟主管說自 : 己要離職，主管不肯，後續又懇求同事放過他，不要跟他這麼不合！ : 總之我覺得那個主管有病，而且還讓大家因為他也生病了！ : 本來覺得他快退休，可是現在覺得退休只是他跟單位主管玩的拉距賽，要別人留住他顯示 : 重要，可是他又不想退休！ : 感謝看到最後的大大！！！ : 可以提供我辦法嗎？ : 現在都是苦中作樂，很想脫離，就算離職也希望可以給他一點警惕！！！ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.224.170.8 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PublicServan/M.1472956599.A.F15.html

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d10191027

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thebestone

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