[問題] 同事跟你要ppt(修)

看板Salary (工作職場)作者 (黑色天空)時間12年前 (2013/09/17 11:09), 編輯推噓8(191136)
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 看到這麼熱烈的回覆我有點嚇一跳  還是快下班的時候閃光跟我講我才知道的  因為有點緊急所以沒把重點講清楚  一 三個企劃裡 我是最菜的 進公司都還不到一個月  二 另一個跟我要企劃的人 進公司也才兩個多月吧(只知大概時間)  三 進入這個行業以前完全沒有相關領域的工作經驗    我擅長企劃行銷公關媒體 擔任過長時間的業務    可以寫各式各樣的企劃案 但前提是要對商品熟悉  所以進公司這一個月來我都是邊學邊寫  完全沒有麻煩到跟我要企劃案的那個人  但是我出去的東西不管是案子或是EDM都有受到上級肯定  我手上本來有個案子是那位同事要負責的  後來因為經理要求每個企劃都要針對相同案子的主題做一份EDM  我的EDM被選中 本來應該是他手上的案子就變到我這來了  我不想給的點有幾個   第一 我覺得那是他的工作 不要說客戶需求 我根本對這個產業完全不熟      才剛進來不到一個月而已 我也是自己查資料       可是你不懂卻不願意查只想用我的?   第二 我跟他真的完全不熟 一天講話不到三句   第三 我覺得他的理由於公也不成立      如果你是業務端 要用我的PPT報告 OK      如果你是行銷端 要知道客人需求大多在哪個通路或經銷 OK      可是你是企劃端 你跟我一樣是企劃 大家個做個的案子      有不懂提互相幫忙也OK 老實說他如果是說 寫完請我看看      或者問我我都可以接受 但他劈頭就直接跟我要      我覺得你只是想不勞而穫   有人說 說不定以後也會需要對方幫忙 之類的 做人情  我只有一個想法就是未來的事情很難說 只是我比較悲觀的認為不會  而且講句難聽一點的 在職場上本來就沒有所謂應該誰幫誰  你薪水又沒有分人家 所以我有問題 能自己解決都盡量自己解決  如果真的自己解決不了 我也會懷著客氣的態度詢問別人解決方針  不會劈頭就說 你PTT可以給我嘛  總之最後我還是給他 只是同時CC給主管  主管也覺得不洽當也幫我處理了  我以為會不爽是很正常的 想不到這麼多鄉民都這麼有情有義  這麼大方願意供別人參考 呵  另外我覺得同事到底應該在什麼位置上真的要看相處感覺  有人說我不該把同事當敵人 以前在餐廳工作的夥伴現在依然會聚餐聯絡  這樣算不算敵人? 在職場上本來就可以上班當同事 下班不認識  誰知道我過不過的了試用期 下個月就被炒了?  如果我要往上爬就要採的別人的頭 畢竟管理者只有一個  那不是敵人又是什麼? 今天的確有可能幫了別人就是幫了自己  也有人說這是培養人脈的一條路  但這種建立在利益上面的人脈真的有用嘛?  我不相信你多年後需要同事幫忙他拒絕你你會跟他提 我當年有借你投影片欸你忘了嘛  我是不會啦 因為我相信願意幫忙我的也不會跟我計較那些  我願意幫忙的也不會是不勞而穫會跟我計較這些的人  ------------------------------------------  小妹在軟體業擔任企劃  公司內部有三位企畫  今天在無預警的情況下  由三位企劃人員對業務跟其他三個主管(業務研發跟總經理)  報告所做的案子 我寫的是以客戶需求出發  開完會之後其中一位企劃想跟我要我的ppt  他的理由是因為他要做公司電子報  可是他對客戶需求不是很了解  所以想參考我的 其實我聽到不是很開心  因為客戶需求本來就是要自己去了解的  可是我又不知道用什麼理由拒絕他  也怕處理不洽當產生嫌隙  可以請專業的鄉民給我點意見嗎?  如果要拒絕用什麼理由比較好? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.32.93.130

09/17 11:13, , 1F
還不簡單 給阿 只是裡面的東西都砍光光
09/17 11:13, 1F

09/17 11:13, , 2F
你都說出答案了阿:請他去了解客戶需求先...而不是看你的
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09/17 11:24, , 3F
印給他,檔案不能給。記得加註來源,ex.你的mark或你的名字。
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09/17 11:25, , 4F
但最好就請他去跑客戶實際瞭解客戶心聲。上面是不得已的作法
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09/17 11:26, , 5F
不曉得你的報告算是上課教育還是實務顧客資訊,後者絕不能給
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09/17 11:26, , 6F
用密碼鎖定不能修改、用於電子報時請他加註出處
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09/17 11:27, , 7F
或者寄給他時cc雙方老闆,信中說明原委
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09/17 11:27, , 8F
我的話會看他的為人耶 如果不錯 做一個人情給他
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09/17 11:28, , 9F
...公司電子報加註出處是哪招...讓他發信來索取就好
09/17 11:28, 9F
 我決定委婉的拒絕他 為這種事驚動老闆好像也沒這麼嚴重  因為本身擔任其他產業的業務很多年了 所以比較能了解客戶端想法  我也不是不願意教他或是給他意見 但開頭就要PPT真的有點反感  重點跟他完全抄不熟 小熟還不會這麼計較  因為不清楚他要怎麼用 如果設密碼鎖他看不到內容應該又會來問我  所以我決定這樣回應他    我會建議你先自己寫寫看,如果有問題我可以再給你一些意見  直接給你我可能會覺得不太恰當,因為我也不是一開始就了解客戶需求在哪  是自己去查資料的,建議你可以看同行的網站  可以看到很多資訊,如果看完寫完還是有不太明白的地方我很樂意為你解答  請問這樣夠委婉嗎?? ※ 編輯: crazyblack 來自: 218.32.93.130 (09/17 11:31)

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附件給雙方的上司
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09/17 11:35, , 11F
你在這家公司所做的一切文件基本上都屬於公司的 沒道理不給
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難道你給他你就會失去什麼嗎?頂多在信裡提到並且CC雙方主管
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09/17 11:37, , 13F
轉 PDF 再給,不給搞不好會出事,可大可小...
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09/17 11:37, , 14F
要給也應該是用於公務上,而不是私人參考文件。立場堅定就好
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09/17 11:38, , 15F
你寫的再委婉都是擺明拒絕 寫怎樣都沒差 他報上去用主管的壓
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09/17 11:39, , 16F
力要給你 這樣場面會比較好看嗎?還是這樣你心裡比較爽
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   你該不會是我同事吧 呵呵 ※ 編輯: crazyblack 來自: 218.32.93.130 (09/17 11:40)

09/17 11:41, , 17F
附件給雙方的上司
09/17 11:41, 17F

09/17 11:43, , 18F
你同事?別鬧了 哈 只是有個機會賣人情給其他人 你不懂把握
09/17 11:43, 18F

09/17 11:45, , 19F
就給他然後CC給主管就好啦~這件事有這麼難?
09/17 11:45, 19F

09/17 11:56, , 20F
人情如紙薄~~~~~~科科
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09/17 11:58, , 21F
隨口問問而已 不就是做個電子報而已嗎 呵呵
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09/17 11:58, , 22F
參考=抄
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09/17 12:03, , 23F
請他發信徵求你主管的同意。你主管同意才能給。
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09/17 12:03, , 24F
太弱了,只給PPT其實還好,難道你的實力只裝在PPT?腦袋呢?
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09/17 12:04, , 25F
權責問題。
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09/17 12:08, , 26F
參考=抄 至少把ppt轉成pdf再給...
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09/17 12:32, , 27F
就作好 security protection 就好了 給也沒甚麼大不了
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09/17 12:41, , 28F
看不懂噓的在幹嘛 學生時代都撿現成抄作業的吧 壓PDF給部分
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09/17 12:48, , 29F
就給他啊~刪掉幾張重點,他問就說是主管指示
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09/17 12:52, , 30F
他頂多也只能抄你的文字 學不走你做事的方法 真的不用
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09/17 12:53, , 31F
那麼計較 哪天你可能也會需要別人的協助
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09/17 12:57, , 32F
你們是敵人嗎? 給個ptt都需要這麼心機?
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09/17 13:03, , 33F
拒絕理由是要自己去了解的。想"參考"鄉民的意見?
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09/17 13:03, , 34F
那位同事做多久了? 他對這塊熟悉嗎? 還是他之前沒做過這
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09/17 13:04, , 35F
於公,資料是屬公司的;於私,我整理的那麼辛苦你開口就
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09/17 13:04, , 36F
類的事情? 我覺得沒做過幫一下比較好喔
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09/17 13:04, , 37F
跟我要我寫那麼久的心血,當然不爽,所以是我會轉PDF黨
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09/17 13:05, , 38F
寄給他再CC給雙方的上司告知此事,至少要讓人家知道是你
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09/17 13:06, , 39F
辛苦做的並且也幫助到了同事&公司,這樣就好
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09/17 13:08, , 40F
不過基本上我覺得上司應該不會想知道給誰ppt的細節,除非主
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09/17 13:09, , 41F
管本人也有參與,不然我想上司應該都不會表示什麼意見
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09/17 13:43, , 42F
PDF給他,cc 給自己的老闆就行。這樣把自己的路變窄了
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09/17 15:00, , 43F
基本上你把同事當敵人就是不對 何況問題點又不是私人文件
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09/17 15:37, , 44F
給PDF 放浮水印
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09/17 15:57, , 45F
推文好趣味
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09/17 16:46, , 46F
幹嘛不給? 轉成PDF就好了
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09/17 16:49, , 47F
你的PPT在離開公司之後還有價值嗎, 讓老闆知道你做的東西
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09/17 16:50, , 48F
有幫助到他人比你自己藏起來有貢獻多了
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09/17 16:52, , 49F
越多人引用的東西越有價值, 再把人際交流做漂亮一點就紅了
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09/17 17:10, , 50F
推文只是說自己的意見就要說是不是你同事................
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※ 編輯: crazyblack 來自: 113.196.145.83 (09/17 18:52)

09/17 19:26, , 51F
故意塞一些錯誤的資訊讓他爆炸
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09/17 19:31, , 52F
算的好精阿... 呵呵!!
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09/17 20:29, , 53F
給他,然後再登報公告免得有人不知道是你做的
09/17 20:29, 53F

09/17 21:24, , 54F
我覺得你好像搞錯重點了耶 她做的事情會跟你搶功嗎? 不
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09/17 21:24, , 55F
然你為什麼這麼抗拒? 你們應該算一個team吧?
09/17 21:24, 55F

09/17 21:30, , 56F
鄉民給意見還要給你酸 呵
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09/18 00:05, , 57F
一個ppt算的了啥 換做事我 連我萬分之一的實力都不到
09/18 00:05, 57F

09/18 00:05, , 58F
你在怕啥
09/18 00:05, 58F

09/18 16:56, , 59F
做人不要太計較 有時候得與失不是眼前看得那麼簡單
09/18 16:56, 59F

09/18 17:03, , 60F
ppt不就是point而已 重點在報告的時候啊 怕啥
09/18 17:03, 60F

09/18 17:27, , 61F
推妳的觀點~~勇於保護自己在公司立命的東西很重要
09/18 17:27, 61F

09/19 23:53, , 62F
如果他以後爬到你上面 或是他上面的人馬比你重要的時候
09/19 23:53, 62F

09/19 23:54, , 63F
妳絕對會後悔妳現在的計較 當然妳有自信不會發生就沒差
09/19 23:54, 63F

09/19 23:57, , 64F
或許人家只是抱著想學習的心態 當然沒有人規定妳必須幫
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09/19 23:58, , 65F
他 也許他被激到之後會做得更好 也許他在背後說妳小氣
09/19 23:58, 65F

09/20 00:02, , 66F
有很多種可能 沒人能預測 自己能承擔就好
09/20 00:02, 66F
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