Re: [問題] 同事跟你要ppt
網通公司有分許多部門,你可能有資源共享、共生共榮的文化,
但以一間卅多年的網通公司為例,總部的網頁資料庫,就是只能
開權限給其他事業群管理後台,詳細語法、平台組織就是不透露。
快到年尾了,你怎麼知道流出去的電子資料會不會讓其他部門,
可以在月報會議上,列為戰功一件,在一個流動率大的環境,
就是如同電影台詞般的寫實,"今天你不整死他,明天換他整死你。"
等到KPI與自我考評揭露,你發現辛苦一年卻在年終獎金上沒有回報,
自然會修正資源分享的觀念,回憶一下藍鳳凰養蠱毒的畫面,
是不是就是提供一個環境,讓彼此相互競爭,存活下來的才會被重用。
套用女王的誕生,黃嘉千的台詞:歡迎來到真實世界!
※ 引述《ciaerin (^^)》之銘言:
: ※ 引述《crazyblack (黑色天空)》之銘言:
: : 小妹在軟體業擔任企劃
: : 公司內部有三位企畫
: : 今天在無預警的情況下
: : 由三位企劃人員對業務跟其他三個主管(業務研發跟總經理)
: : 報告所做的案子 我寫的是以客戶需求出發
: : 開完會之後其中一位企劃想跟我要我的ppt
: : 他的理由是因為他要做公司電子報
: : 可是他對客戶需求不是很了解
: : 所以想參考我的 其實我聽到不是很開心
: : 因為客戶需求本來就是要自己去了解的
: : 可是我又不知道用什麼理由拒絕他
: : 也怕處理不洽當產生嫌隙
: : 可以請專業的鄉民給我點意見嗎?
: : 如果要拒絕用什麼理由比較好?
: 不太懂妳的點是甚麼?如果他因為參考妳的資料讓他更快
: 進入狀況對公司是好事啊,為什麼想要拒絕?為什麼不開心?
: 照妳所述,妳是了解客戶需求的企劃,而他要製作電子報,
: 如果妳把妳的資料給他,他不用浪費時間再去重新 survey
: 上班跟學生不一樣,資源共享這件事情是很重要的,即便是
: 不同部門。
: 我舉個之前待過的公司的例子,某間做工業電腦的研X科技,
: 內部有自己的WIKI系統,不論是客服還是RD,都會把自己工
: 作中遇到的問題寫成QA,以後的人如果遇到相同問題,直接
: 搜尋就可以找到最佳解答。
: 我現在在網路產業,我們都是直接開 Dropbox 共享 Evernote
: 記事本共享還有 Google 日曆跟文件的共享,大家都不需要做
: 重工,工作效率才可以提升。
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