[問題] 菜鳥帶菜鳥
部門裡有一半都是新進職員
主管指派其中來最久的菜鳥A來指導其他菜鳥
但這演變成A自己本身很多狀況都不熟.不清楚的情況下
傳授他自己也不是很確定的知識
當然他是受主管指派無法拒絕
只是每次看A講得有點落漆
常做到一半錯了 又得砍掉重練
前後反覆好幾次
到最後跟本不知道哪個才是正確的作法
就覺得這樣的訓練實在很沒效率和效果
所有人也聽得霧煞煞
最後碰到問題還是得去問主管才行
但主管可能會因此不耐煩
請問有什麼好的方法和說詞
可以建議主管改善培訓的方式
又不會傷到A的自尊呢？
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